Transformačné vedenie v ére zmien

Pôvodný názov:

Transformational Leadership in the Era of Change

Obsah knihy:

Armáda USA sa v súčasnosti nachádza uprostred bezprecedentnej transformácie. Zbrane, vozidlá, technológie a predovšetkým ľudia sú stredobodom budúcich zmien v armáde.

Pochopenie vzťahu medzi ľuďmi (vojakmi) a zmenou je jednoznačnou výzvou pre lídrov. Kombináciou nových technológií s ľuďmi a zmenami sa budúce výzvy pre lídrov nesmierne zvyšujú. Transformačné vodcovstvo je o vedení organizácie prostredníctvom zmeny.

Vo svojej najčistejšej podobe je to schopnosť viesť a usmerňovať ľudí v danej organizácii, pričom sa zameriava na jednu jasnú, cielenú víziu prostredníctvom uplatňovania zložiek transformačného vodcovstva.

Keďže armáda USA sa naďalej mení a napreduje v dvadsiatom prvom storočí, budeme bezpochyby potrebovať transformačných lídrov, ktorí budú stáť na čele týchto zmien, lídrov, ktorí dokážu účinne viesť a usmerňovať svojich podriadených v rámci tejto transformácie a slúžiť ako "agenti zmeny". Cieľom tejto monografie je určiť uplatniteľnosť transformačného vodcovstva v rámci americkej armády prostredníctvom analýzy a porovnania transformačných štýlov a techník vodcovstva na základe vybraných hodnotiacich kritérií.

Okrem toho je potrebné odpovedať na základnú otázku: Malo by sa transformačné vedenie prijať na všetkých úrovniach vedenia v rámci armády, alebo len na špecifických úrovniach? Prípadové štúdie sú analýzou a historickým významom transformačného vodcovstva, pričom sa zameriavajú na dvoch známych transformačných vodcov našej armády, generála Georgea C. Marshalla a generála Williama E.

DePuya. Obaja títo vodcovia disponovali výnimočnými schopnosťami transformačného vodcovstva v obdobiach skutočných zmien a transformácie v rámci americkej armády. Okrem toho sa v prípadových štúdiách uplatňujú princípy transformačného vodcovstva na schopnosti týchto vodcov, rozhodovanie a celkovú zdatnosť vodcovstva v obdobiach transformácie americkej armády.

Nakoniec táto kapitola ilustruje, ako zručnosti an.