Transformácia ťažkopádnej organizácie: Pragmatické vodcovské zručnosti na prelomenie zotrvačnosti

Recenzie čitateľov

Kniha „Transformácia ťažkopádnej organizácie“ od Sama Bacharacha je vysoko cenená pre svoj pragmatický prístup k vedeniu organizácie. Kladie dôraz na identifikáciu a prekonávanie zotrvačnosti v organizáciách a poskytuje spoľahlivý rámec a príklady z reálneho sveta, ktoré vedúcich pracovníkov usmerňujú pri podpore inovácií a zmien. Čitatelia oceňujú jej praktické postrehy, humor a relevantnosť pre zavedené korporácie aj startupy.

Pragmatické a praktické rady na prekonanie organizačnej zotrvačnosti.

Mnoho reálnych príkladov z rôznych odvetví, ktoré objasňujú kľúčové koncepty.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Transforming the Clunky Organization: Pragmatic Leadership Skills for Breaking Inertia

Obsah knihy:

Organizácie, rovnako ako ľudia, sa zasekávajú! Dostávajú sa do pasce rutiny a procesov a upadajú do starých zvykov. Toto je nebezpečné obdobie zotrvačnosti, obdobie, ktoré predchádza zlyhaniu, keď organizácie vykazujú známky pomalosti.

V knihe Transformácia ťažkopádnej organizácie Samuel B. Bacharach špecifikuje, prečo organizácie upadajú do vzorcov zotrvačnosti, a podrobne opisuje kritické pragmatické vodcovské zručnosti, ktoré lídri potrebujú na opätovné získanie organizačnej dynamiky. Od Alfreda Sloana, cez Leeho Iacoccu, Loua Gerstnera, Indru Nooyiovú, Steva Jobsa až po Jeffa Bezosa Bacharach tvrdí, že ich pragmatické vodcovské zručnosti zabezpečili, že ich organizácie nezostali v pasci zotrvačnosti. Na príkladoch z praxe identifikuje ťažkopádne tendencie a zotrvačnosť v organizáciách v širokom spektre podnikateľských odvetví vrátane technológií, financií, bankovníctva, domácej zábavy a maloobchodu. Ilustrácie sú čerpané z organizácií ako Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks a Unilever a mnohých ďalších.

Bacharach tvrdí, že na to, aby organizácie dosiahli svoj potenciál, musia byť neustále zapojené do dvoch činností. Prvou je objavovanie - vedúci predstavitelia organizácií musia neustále skúmať nové príležitosti a prenášať nové poznatky do nových produktov, procesov a smerov. Druhou je realizácia - organizační lídri musia byť schopní mobilizovať podporu pre nápady, udržiavať a presadzovať tieto nápady a dosahovať výsledky. Úspešné objavovanie a realizácia umožňuje organizáciám skutočne prosperovať a neustále napĺňať svoj potenciál.

Táto kniha, ktorá rozširuje The Agenda Mover, prvú knihu zo série BLG Pragmatic Leadership, ponúka plán pre jednotlivých lídrov na všetkých úrovniach na vytvorenie agility a synergie potrebnej na nepretržitý organizovaný tok informácií a pohyb myšlienok. Neohrabané organizácie potrebujú lídrov, ktorí sú objaviteľmi a inovátormi vo fáze objavovania a mobilizátormi a udržiavateľmi pri realizácii riešení. Transformácia neohrabanej organizácie poskytuje kľúče k potrebnému správaniu, ktoré vedúcim pracovníkom umožňuje úspešne prelomiť zotrvačnosť a podporiť agilitu.

Táto kniha zaujme lídrov na všetkých úrovniach v organizáciách, konzultantov v oblasti riadenia zmien a profesorov na obchodných školách.