Transformácia paradigiem lídrov: Evolúcia od plošných riešení k riešeniu komplexných problémov

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.

Pôvodný názov:

Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity

Obsah knihy:

Táto kniha, ktorá sa ľahko číta, obsahuje jasné príklady a pútavé príbehy, je lahôdkou pre vedúcich pracovníkov, ktorí majú záujem úplne zmeniť spôsob svojej práce. Luckman a Flory pomáhajú lídrom a organizáciám prejsť od myslenia založeného na riešeniach ku kultúre riešenia problémov, ktorá vedie k plynulému toku a rastu, kde sa každý v organizácii môže stať víťazom.

⬤ Anand V. Tanikella, viceprezident pre výskum a vývoj, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain.

Luckman a Flory vysvetľujú, ako vytvoriť platformu pre zmenu a kultúru zmysluplného neustáleho zlepšovania prostredníctvom toho, čo nazývajú "Riešenie problémov pre komplexnosť". Tento prístup spočíva v zapojení všetkých v organizácii do zlepšovania každého aspektu vykonávania práce. Túto knihu si prečítajte, ak chcete byť skutočným lídrom zmien, nielen osobou, ktorá chodí a hovorí o potrebe zmien.

⬤ Robert Kessiakoff, kouč/konzultant, partner LTGe, Švédsko.

(Táto kniha) opisuje, ako môže líder prostredníctvom zmeny vlastného správania a postupov zmeniť organizáciu, ktorá sa pomaly prispôsobuje, na organizáciu, ktorá rieši problémy organicky. Kniha je dôležitým čítaním pre lídrov a manažérov na všetkých úrovniach.

⬤ Peter Ward, vedúci prodekan pre akademickú činnosť, Richard M. Ross Chair in Management, profesor vied o riadení, riaditeľ Centra pre prevádzkovú dokonalosť, Ohio State University.

Organizačná transformácia je náročná a napriek nákladným programom neustáleho zlepšovania väčšina snáh o zmenu zlyháva. James E. Luckman a Olga Floryová tvrdia, že tento vzorec je spôsobený tým, že väčšina úsilia o zmenu sa začína tým, že vrcholoví lídri poveria externú alebo internú poradenskú skupinu, ktorá sa pokúsi riadiť zmenu zhora nadol. Vedúci pracovníci dnes už nemôžu zavádzať riešenia v nádeji, že sa dočkajú lepších výsledkov. To, čo môžu urobiť, je zohrávať aktívnu úlohu pri pomoci transformovať svoju organizáciu z myslenia "plošných riešení" na učenie sa, ako riešiť komplexné obchodné problémy v rýchlo sa meniacom svete.

Luckman a Flory na základe desaťročí skúseností s riadením a dlhoročného výskumu s vedúcimi pracovníkmi v mnohých rôznych odvetviach presvedčivo dokazujú, že väčšina spoločností si nedokázala udržať náskok v čoraz turbulentnejšom podnikateľskom prostredí, pretože jednoducho nevykonala kultúrne zmeny, ktoré sú na to potrebné. V diskusii o tom, ako uľahčiť túto kultúrnu zmenu, sa autori delia o model vedenia, ktorý má viesť organizáciu k mimoriadnej novej úrovni výkonnosti tým, že sa zameria na tri kľúčové oblasti: budovanie rámca pre riešenie problémov, podpora rešpektujúcej komunikácie a zrýchlenie tempa, akým sa organizácia učí. Výsledkom je viac energie pre členov tímu, ktorí sú oddaní svojej každodennej práci v organizácii, ktorá má lepšie predpoklady na dosiahnutie prevádzkovej dokonalosti. Čitatelia tu nájdu aj silné príbehy vedúcich pracovníkov, ktorí účinne zmenili svoj prístup k vedeniu, a to všetko poslúži ako inšpirácia pre ďalších vedúcich pracovníkov, aby sa odhodlali k tomuto kroku a stali sa "riešiteľmi problémov pre komplexnosť".

Transformácia paradigiem lídrov je kniha o posilnení schopnosti každej organizácie riešiť zložité obchodné problémy. Ale čo je dôležitejšie, je o tom, čo musia lídri zmeniť sami v sebe, aby pomohli členom svojho tímu metodicky riešiť problémy, začať sa pozerať na svet inak s využitím teórie komplexnosti a pochopiť, čo znamená vytvárať skutočnú hodnotu pre zákazníkov. Pre lídrov, ktorí sú ochotní preskúmať svoje vlastné správanie, je táto kniha vítanou zmenou oproti neustálemu prúdu obchodných kníh na trhu, ktoré zdôrazňujú charizmatické a/alebo hrdinské vedenie ako kľúč k úspechu a úspechu.