Hodnotenie:
Knihu odporúčame odborníkom v oblasti IT, najmä správcom systémov a sietí, pretože ponúka praktické rady a poznatky, ktoré sú kľúčové pre úspech v tejto oblasti. Považuje sa za základný zdroj informácií, ktorý je prospešný tak pre nováčikov, ako aj pre skúsených odborníkov.
Výhody:Kniha poskytuje neoceniteľné informácie a praktické nástroje pre rôzne pozície v IT, od základných až po pokročilé. Čitatelia oceňujú jej komplexné pokrytie pojmov z oblasti IT, dôraz na komunikačné zručnosti a motiváciu, ktorú ponúka. Tretie vydanie je dobre aktualizované a ľahko čitateľné, čo z neho robí zdroj informácií na priebežné vzdelávanie a mentorovanie.
Nevýhody:Jedným z hlavných spomínaných nedostatkov je použitie tenkého, ľahko roztrhnuteľného papiera, čo znižuje celkovú fyzickú kvalitu knihy. Okrem toho niektorí čitatelia považujú rozsah takmer 1 200 strán za odstrašujúci.
(na základe 37 čitateľských recenzií)
The Practice of System and Network Administration: Volume 1: Devops and Other Best Practices for Enterprise It
Tretie vydanie knihy The Practice of System and Network Administration s 28 novými kapitolami opäť prináša inovácie Revidované s tisíckami aktualizácií a objasnení na základe spätnej väzby čitateľov, toto nové vydanie zahŕňa aj stratégie DevOps aj pre prostredia, ktoré nie sú súčasťou DevOps.
Bez ohľadu na to, či používate Linux, Unix alebo Windows, toto nové vydanie opisuje základné postupy, ktoré sa predtým odovzdávali len z mentora na mentora. Tento úžasne prehľadný, často vtipný roh hojnosti informácií zoznamuje začiatočníkov s pokročilými rámcami cennými pre celú ich kariéru, ale zároveň je štruktúrovaný tak, aby pomohol aj expertom pri náročných projektoch.
V iných knihách sa dočítate, aké príkazy máte písať. Táto kniha vás naučí multiplatformné stratégie, ktoré sú nadčasové.
⬤ Techniky DevOps: Aplikujte princípy DevOps na podnikovú IT infraštruktúru aj v prostrediach bez vývojárov.
⬤ Stratégie, ktoré zmenia hru: Nové spôsoby, ako dosiahnuť výsledky rýchlejšie a s menším stresom.
⬤ Riadenie flotily: Komplexný sprievodca správou flotily stolových počítačov, prenosných počítačov, serverov a mobilných zariadení.
⬤ Správa služieb: Ako navrhovať, spúšťať, aktualizovať a migrovať služby.
⬤ Merateľné zlepšenie: Hodnotenie efektívnosti vašej činnosti; štyridsaťstranový bezbolestný systém hodnotenia, ktorý môžete začať používať už dnes na zvýšenie kvality všetkých služieb.
⬤ Príručky na navrhovanie: Odporúčané postupy pre siete, dátové centrá, e-mail, úložiská, monitorovanie, zálohovanie a ďalšie.
⬤ Druhy riadenia: Manažérske zručnosti: návrh organizácie, komunikácia, vyjednávanie, etika, prijímanie a prepúšťanie zamestnancov a ďalšie.
Mali ste niekedy niektorý z týchto problémov?
⬤ Zistili ste s prekvapením, že vaše záložné pásky sú prázdne?
⬤ Už ste niekedy strávili rok zavádzaním novej služby, aby ste sa dozvedeli, že ju používatelia nenávidia?
⬤ Máte viac prichádzajúcich požiadaviek na podporu, ako dokážete spracovať?
⬤ Trávite viac času odstraňovaním problémov, než vytváraním ďalšej úžasnej veci?
⬤ Utrpeli ste kvôli nepodarenej migrácii tisícov používateľov na novú službu?
⬤ Spolieha sa vaša spoločnosť na počítač, ktorý sa v prípade poruchy nedá obnoviť?
⬤ Je vaša sieť krehkým neporiadkom, ktorý sa rozbije pri každom pokuse o jej zlepšenie?
⬤ Vyskytuje sa pravidelne "pekelný mesiac", ktorý sa opakuje dvakrát do roka? Dvanásťkrát do roka?
⬤ Zistíte problémy, keď vám zavolajú používatelia a sťažujú sa?
⬤ Desí vás vaša firemná "komisia pre posudzovanie zmien"?
⬤ Má každá divízia vašej spoločnosti svoj vlastný nefunkčný spôsob práce?
⬤ Bojíte sa, že vás automatizácia nahradí alebo viac pokazí, ako opraví?
⬤ Ste slabo platení a prepracovaní?
Žiadne nejasné "manažérske reči" alebo prázdne frázy. Táto komplexná príručka poskytuje skutočné riešenia, ktoré týmto a ďalším problémom zabránia.
Normal 0 false false false false EN-US X-NONE X-NONE.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)