Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 4 hlasoch.
The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures
The Merger Mindset ponúka jedinečnú perspektívu pre lídrov - tých vedúcich pracovníkov, ktorých spoločnosti, reputácia a budúcnosť budú prosperovať alebo zlyhávať vďaka transakcii alebo sérii transakcií. Táto kniha pre lídrov pomáha vedúcim pracovníkom vysporiadať sa so silnými spodnými prúdmi a medziľudskou dynamikou, ktoré sú v hre pri každej transakcii, a nikto nie je kvalifikovanejší na jej napísanie ako Constance Dierickx a Linda Henman.
Ostatné knihy o fúziách, akvizíciách a odpredajoch majú v drvivej väčšine spoločnú jednu vlastnosť: sú technické. Advokáti píšu knihy o právnych a zmluvných aspektoch transakcií; odborníci na riadenie projektov píšu z hľadiska riadenia úloh a harmonogramov; a investiční bankári píšu o oceňovaní a vyjednávaní. Kniha The Merger Mindset predstavuje spojenie toho, čo doktori Dierickx a Henman spozorovali - a v mnohých prípadoch pomohli vytvoriť - počas viac ako 65 rokov konzultácií so spoločnosťami z rebríčka Fortune 500, súkromnými firmami, rodinnými podnikmi a vojenskými organizáciami. Ich skúsenosti z praxe ich podnietili dospieť k tejto premise: Ak chcú vedúci predstavitelia svojich organizácií dosiahnuť väčší úspech, nemôžu sa vyhýbať ťažkým rozhodnutiam o svojej budúcnosti, ktoré sú v stávke.
Táto kniha mapuje kľúčové kroky na ceste M&A. Prevedie čitateľa tým, ako sa rozhodnúť pre akvizičný rast, identifikuje prekážky a typické nesprávne odbočky a nakoniec ukáže, ako uvoľniť svoj rozhodovací potenciál a zároveň sa pohybovať v čoraz neistejšom svete. Prostredníctvom pútavých príbehov a prekvapivých zistení výskumu čitatelia zistia, že rozhodovanie, ktoré je hnacím motorom M&A transakcií, je oveľa viac, než si kedy predstavovali, a získajú nástroje, ktoré im pomôžu prehĺbiť pochopenie toho, čo je potrebné na dosiahnutie úspechu. Text je fascinujúcim čítaním, v ktorom sa prelínajú ponaučenia vyplývajúce z príbehov s veľmi pragmatickými radami o navrhovanom spôsobe myslenia, kontrolných zoznamoch, procesoch a diagnostických nástrojoch. Čitatelia pochopia, že hoci M&A transakcie nie sú jednoduché, lídri ich nemusia ani príliš komplikovať. Naopak, môžu proces zjednodušiť, ak si uvedomia, že nádej by nemala slúžiť ako stratégia a že sa nemôžu zrieknuť svojich vedúcich povinností alebo ich delegovať.
Poznatky z fúzií a akvizícií sú pre tých, ktorí zvažujú transakciu, veľmi dôležité, ale majú rovnakú hodnotu aj v iných prípadoch, hoci ich zaznamenanie si vyžaduje viac úsilia. To je podstata vedenia: vykonať ťažkú prácu, aby priepasť medzi stratégiou a taktikou neviedla ani k prílišnému zjednodušeniu, ani k zbytočnej zložitosti.
