Hodnotenie:
Kniha „The Decision Maker“ od Dennisa Bakkeho predstavuje filozofiu manažmentu, ktorá kladie dôraz na posilnenie právomocí zamestnancov pri rozhodovaní, podporu angažovanosti a zodpovednosti v organizáciách. Kombinuje fiktívny príbeh s praktickými obchodnými stratégiami, ktoré Bakke odvodil zo svojich skutočných skúseností. Príbeh ponúka poznatky o vytváraní uspokojujúcej pracovnej kultúry a poukazuje na výhody aj výzvy decentralizovaného rozhodovania.
Výhody:⬤ Pútavé rozprávanie, ktoré čitateľov upúta.
⬤ Praktické rady čerpané z reálnych skúseností manažérov.
⬤ Podporuje posilnenie postavenia a zodpovednosti zamestnancov.
⬤ Ponúka hlboké stratégie na zlepšenie kultúry na pracovisku.
⬤ Prístupný formát, ktorý umožňuje jednoduchú aplikáciu konceptov v rôznych organizačných kontextoch.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že kniha sa vyhýba otázkam zodpovednosti súvisiacim s rozhodovaním.
⬤ Príbeh je síce presvedčivý, ale nemusí úplne zobrazovať zložitosť skutočných podnikových výziev.
⬤ Niekoľko recenzentov považovalo príbeh za nerealistický a príliš zjednodušený.
⬤ Niektorí čitatelia si všimli, že tempo čítania môže občas zaostávať, čo ovplyvňuje angažovanosť.
(na základe 92 čitateľských recenzií)
The Decision Maker: Unlock the Potential of Everyone in Your Organization, One Decision at a Time
Kto robí dôležité rozhodnutia vo vašej organizácii? Stratégia, vývoj produktov, tvorba rozpočtu, odmeňovanie - takéto kľúčové rozhodnutia zvyčajne robia vedúci predstavitelia spoločnosti. Na to sú predsa šéfovia, nie? Ale možno šéf nie je tou najlepšou osobou na rozhodovanie.
K tomuto záveru dospel Dennis Bakke a využil ho na vybudovanie globálnej energetickej spoločnosti AES, ktorá patrí do rebríčka Fortune 200 a zamestnáva 27 000 ľudí v 27 krajinách. Znovu ho použil na vytvorenie Imagine Schools, najväčšej neziskovej siete charterových škôl v USA.
Ako študent Harvard Business School Bakke urobil stovky rozhodnutí pomocou metódy prípadových štúdií. Uvedomil si dve veci: rozhodovanie je najlepším spôsobom rozvoja ľudí.
A to by sa nemalo zastaviť na obchodnej škole. Bakke preto rozšíril rozhodovanie do celej organizácie a plne zapojil ľudí na všetkých úrovniach. Dnes Bakke dal tisícom ľudí slobodu a zodpovednosť robiť rozhodnutia, ktoré majú význam.
V knihe The Decision Maker, rozprávke o vodcovstve, ktorá voľne vychádza z Bakkeho skúseností, nám autor bestselleru New York Times ukazuje, ako môže zverenie rozhodovania ľuďom, ktorí majú k činnosti najbližšie, zmeniť každú organizáciu.
Myšlienka je jednoduchá.
Jej výsledky sú silné.
Keď vedúci pracovníci odovzdajú skutočnú kontrolu do rúk svojich ľudí, využijú nevyčísliteľný potenciál. Kniha Rozhodovač, ktorá sa má stať klasikou v oblasti podnikania, obsahuje kľúč k uvoľneniu potenciálu každého človeka vo vašej organizácii.