The Coaching Effect: Čo robia skvelí lídri, aby zvýšili predaj, zlepšili výkon a udržali rast

Recenzie čitateľov

Kniha sa stretla s chválou aj kritikou zo strany čitateľov. Mnohí oceňujú praktické stratégie, poznatky založené na výskume a pútavé príbehy, ktoré uľahčujú pochopenie a aplikáciu koučovacích konceptov. Niektorí však považujú organizáciu obsahu za nedostatočnú a majú pocit, že niektoré časti sa opakujú alebo sú menej inšpiratívne.

⬤ Zdieľa overené, použiteľné stratégie a konkrétne príklady z podnikov.
⬤ Obsahuje skôr výskumom podložené poznatky než len názory.
⬤ Ponúka praktické nástroje a šablóny na implementáciu.
⬤ Pútavé rozprávanie príbehov robí materiál menej suchým a viac zrozumiteľným.
⬤ Cenné pre rôzne úlohy vrátane koučov, manažérov a pedagógov.

⬤ Niektorí čitatelia považovali knihu za zle usporiadanú.
⬤ Niektoré časti knihy považovali za suché alebo opakujúce sa.
⬤ Niekoľko ľudí malo pocit, že kniha dobre opisuje problémy, ale neobsahuje riešenia.
⬤ Jeden recenzent mal pocit, že by sa dala zhrnúť na menej strán.

(na základe 28 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Coaching Effect: What Great Leaders Do to Increase Sales, Enhance Performance, and Sustain Growth

Obsah knihy:

Najúčinnejší líder sa správa skôr ako tréner

Autori Bill Eckstrom a Sarah Wirthová strávili desať rokov výskumom činností, správania a výkonnosti lídrov. Po preštudovaní viac ako 100 000 koučovacích interakcií na pracovisku, predovšetkým obchodných tímov, sa im podarilo zistiť, ako koučovanie ovplyvňuje výsledky a rast tímu.

Autori sa delia o tri kritické faktory výkonnosti spolu so štyrmi aktivitami vysokého rastu, ktoré musia koučovia vykonávať, aby vybudovali tím motivovaný dosahovať najvyššie výsledky. Prostredníctvom tvrdých údajov aj bohatých príbehov Eckstrom a Wirth ukazujú, ako môžu lídri merať a zlepšovať svoj koučing, aby viedli svoje tímy k lepším výsledkom.

Kniha Efekt koučovania pomôže lídrom na všetkých úrovniach pochopiť nevyhnutnosť vyzývať ľudí, aby vystúpili zo svojej komfortnej zóny a vytvorili tak vysoko rastúcu organizáciu. Lídri sa dozvedia, ako môžu rozvíjať vzťahy dôvery, riadiť zodpovednosť a využívať skúsenosti z rastu, aby posunuli členov svojho tímu na najvyššiu úroveň úspechu.