Tajomstvo zmeny kultúry: Ako vytvoriť autentické príbehy, ktoré zmenia vašu organizáciu

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka cenné poznatky o zmene kultúry prostredníctvom rozprávania príbehov a zdôrazňuje význam autentických príbehov pri formovaní organizačnej kultúry. Poskytuje praktické stratégie a príklady pre vedúcich pracovníkov, ktorí sa snažia iniciovať a udržať kultúrne transformácie. Niektorí čitatelia však zistili, že sa trochu opakuje a občas má pomalé tempo.

⬤ Ponúka praktické stratégie na rozvoj jasnej osobnej a organizačnej identity.
⬤ Poskytuje praktické poznatky o využívaní rozprávania príbehov na zmenu kultúry.
⬤ Obsahuje množstvo relevantných príkladov, ktoré ilustrujú kľúčové zásady.
⬤ Prístupný jazyk a užitočné zhrnutia.
⬤ Podporuje autentické správanie vodcov, ktoré môže byť hnacou silou kultúrnej transformácie.

⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že niektoré časti knihy sa opakujú.
⬤ Tempo bolo občas označené za pomalé, čo sťažovalo plné zapojenie sa do knihy.
⬤ Nie všetky stratégie môžu byť univerzálne použiteľné, pretože kultúra je často jedinečná pre každú organizáciu.

(na základe 38 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Secret of Culture Change: How to Build Authentic Stories That Transform Your Organization

Obsah knihy:

Zistite, ako môžu odvážne kroky vizionárskych lídrov inšpirovať silné príbehy, ktoré sú hnacím motorom zmeny kultúry. Údaje ukazujú, že väčšina strategických snáh o zmenu firemnej kultúry zlyháva.

Ako teda spoločnosti v tomto úsilí uspejú? Špičkový profesor stratégie a dvaja veľmi úspešní generálni riaditelia zistili, že v spoločnostiach, ktoré úspešne zmenili svoju kultúru, lídri podnikli dramatické kroky, ktoré stelesňovali nové kultúrne hodnoty. Tieto činy inšpirovali príbehy, ktoré sa stali firemnými legendami, opakovali sa na každom oddelení a odovzdávali sa novým zamestnancom. Zostavením a analýzou 150 príbehov od lídrov firiem, ktorí dosiahli zmenu, identifikovali 6 spoločných atribútov, ktoré má každý úspešný príbeh o zmene kultúry: 1.

Činy, ktoré tieto príbehy vytvárajú, sú autentické.

2. Príbeh je autentický.

V týchto príbehoch je hlavnou hviezdou líder 3. Signalizujú čistý rozchod s minulosťou a jasnú cestu do budúcnosti 4. Oslovujú hlavy a srdcia zamestnancov 5.

Často sú teatrálne alebo dramatické 6. Rozprávajú sa a opakujú v celej organizácii. Na rozsiahlych a inšpiratívnych príkladoch príbehov obsahujúcich tieto atribúty autori ilustrujú, ako môžu čitatelia využiť silu príbehov vo svojej spoločnosti s cieľom zmeniť alebo vytvoriť víťaznú kultúru, ktorá bude v súlade s akoukoľvek stratégiou.