Systémový tímový koučing

Recenzie čitateľov

Kniha je vo všeobecnosti dobre prijímaná pre svoj praktický obsah a rozsah, ale niektorí používatelia majú pocit, že jej chýba hĺbka a mení sa na predajnú prezentáciu.

Kniha je jasná, stručná, prístupná a praktická na použitie na cestách. Poskytuje užitočné pripomienky a postrehy pre trénerov aj vedúcich.

Mnohí recenzenti majú pocit, že kniha je príliš krátka, pripomína skôr brožúru ako obsažné čítanie, a kritizujú ju za prílišnú propagáciu, ktorá sa mení na predajnú prezentáciu iných produktov autorov.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Systemic Team Coaching

Obsah knihy:

Systemisches Teamcoaching (STC) ist eine komplexe und wirkungsvolle Intervention in Organisationen. Wir definieren es als:

Ein Prozess, bei dem das gesamte Team gemeinsam und getrennt über einen bestimmten Zeitraum gecoacht wird, um es zu befähigen.

⬤ Ausrichten auf ein gemeinsames Ziel.

⬤ Zusammenarbeit und Lernen durch Vielfalt.

⬤ Kollektive Führung zu entwickeln.

⬤ Leistungsziele zu erreichen.

⬤ Effektiv mit den wichtigsten Interessengruppen zusammenarbeiten.

⬤ Gemeinsam das gesamte Unternehmen umgestalten.

Um dies zu erreichen, stützt sich STC auf eine Reihe von Theorien und Praktiken des Erwachsenen- und Organisationslernens, darunter.

⬤ Individuelles Coaching.

⬤ Gruppencoaching von Managern/Führungskräften, die ein gemeinsames Interesse an einem Projekt haben, aber keine kollektive Verantwortung tragen.

⬤ Teambuilding-Aktivitäten zur Entwicklung eines neuen Teams oder eines Teams in einer Übergangsphase, um Vielfalt und Unterschiede zu schätzen und zu nutzen.

⬤ Team-Moderation eines Sitzungsprozesses, um dem Team zu helfen, z. B. bei der Entscheidungsfindung effektiver zu sein.

⬤ Inter-Team-Coaching - Erleichterung der Zusammenarbeit von Teams in einem größeren System.

⬤ Organisationsentwicklung - Beachtung der Frage, wie das Team die Organisation beeinflusst und von ihr beeinflusst wird.

Der systemische Teamcoach betrachtet das Team durch 6 Linsen

⬤ Individuelle Teammitglieder.

⬤ Zwischenmenschliche Beziehungen.

⬤ Team-Dynamik.

⬤ Tímové úlohy - stratégia, ciele, systémy.

⬤ Rozhrania so zainteresovanými stranami.

⬤ Širšie systémové sily.

Rámec 5 disciplín je kľúčovou štruktúrou, ktorá sa zaoberala vnútornými a vonkajšími prvkami a vedie systémového tímového kouča k tomu, aby sa venoval tomu, na čom musí tím pracovať, aby bol čo najefektívnejší. Sú to:

⬤ Očakávania zainteresovaných strán - čo musí tím poskytnúť externým stranám.

⬤ Úlohy tímu - čo tím robí interne, aby splnil tieto očakávania.

⬤ Vzťahy v tíme - medziľudské vzťahy a dynamika vedenia interne v tíme.

⬤ Vzťahy so zainteresovanými stranami - ako sa tím spája s tými, ktorým slúži.

⬤ Tímové učenie - ako sa tím rozvíja, aby mohol čeliť budúcim výzvam.

Diagnostický nástroj Team Connect 360, ktorý generuje cenné údaje o výkonnosti tímu teraz a po intervencii STC, je vysvetlený a k dispozícii na použitie.

Proces 5-fázový proces SIDER STC je robustná a praktická metóda na zapojenie tímu. Zahŕňa.

⬤ Skopovanie počiatočnej práce so sponzorom a vedúcim tímu.

⬤ Zisťovanie - generovanie údajov o tom, ako tím pracuje v porovnaní s 5 disciplínami (použitie TC360).

⬤ Vypracovanie programu práce so sponzorom a tímom.

⬤ Vykonávanie tohto programu prostredníctvom koučovania s tímom.

⬤ Preskúmanie a vyhodnotenie výsledkov.

V celom texte sú uvedené prípadové štúdie a príklady, ktoré ilustrujú, ako sa teória uplatňuje v praxi.

Kniha sa venuje aj ďalším dôležitým prvkom.

⬤ Ako rozvíjať osobnostné a zručnostné schopnosti pri realizácii STC.

⬤ Kurzy, ktoré je potrebné absolvovať, aby ste si osvojili predložený materiál.

⬤ Praktický návod, ako budovať a praktizovať STC.