Hodnotenie:
SYNGINEERING je prehľadný sprievodca, ktorý pomáha organizáciám prispôsobiť sa meniacej sa kultúre a technológiám, podporuje inkluzívnu štruktúru a zároveň efektívne využíva talenty. Ponúka praktické aplikácie, solídny teoretický základ a prípadové štúdie na ilustráciu svojich konceptov.
Výhody:⬤ Dobre organizované a brilantne spracované.
⬤ Bezproblémový zážitok z čítania umocnený vizuálmi.
⬤ Silná integrácia teórie a praktických aplikácií.
⬤ Ponúka cenné poznatky o dizajnovom myslení a agilite.
⬤ Obsahuje užitočné prípadové štúdie.
⬤ Použiteľné pre rôzne typy organizácií.
V recenziách neboli uvedené žiadne významné nevýhody. Niektorí čitatelia môžu spočiatku považovať koncepty za zložité, ale to je zmiernené jasnou prezentáciou.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
Syngineering: Building Agility Into Any Organization: A Do-It-Yourself Guide for Practitioners
Nový komplexný rámec na zavedenie agilných postupov do akejkoľvek organizácie bez ohľadu na jej kultúru. V dnešnom nestabilnom a zložitom svete podnikania už včerajšie riešenie problémov nestačí.
Organizácie musia byť agilné: ľudia a procesné kapacity, ktoré dokážu rýchlo reagovať na zmeny vo vonkajšom svete. Syngineering, termín, ktorý autori vymysleli pre spôsob, ako sa vyrovnať s touto výzvou, spája najlepšie aspekty ľudskej dynamiky, dizajnu organizácie a aplikácie technológií. Nahrádza expertné riešenie problémov "dizajnovým myslením" a niekoľkými ďalšími agilnými postupmi, pri ktorých zamestnanci spolupracujú pri kladení otázok, experimentovaní a učení sa, čo je potrebné, keď vyvíjajú zmysluplné a udržateľné riešenia.
Kniha poskytuje rámec a postupy, ktoré dokážu analyzovať súčasné prostredie a poskytnúť najefektívnejší prístup k dizajnu a zmene, aby zodpovedal požadovanej stratégii a kultúre. Prípadové štúdie z troch rôznych kultúrnych zmien uvádzajú tieto metódy do života.
Táto praktická a praktická príručka je určená všetkým, ktorí sa snažia zlepšiť agilitu a výkonnosť organizácie. Získajte agilitu, zosúlaďte sa a prosperujte.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)