Synchronizovaný výrobný systém: Vychádzajúc z princípu Just-In-Time prostredníctvom Kaizen

Recenzie čitateľov

Kniha predstavuje výrobný systém Toyota (TPS) s niektorými jedinečnými obmenami, ale nemusí poskytnúť nové poznatky pre tých, ktorí sú s touto témou už oboznámení. Obsahuje praktické princípy zosúladené s dielenským učením autora, ale zároveň sa prikláňa k propagácii poradenských služieb.

Ponúka dobrý úvod do TPS a obsahuje princípy naučené na workshopoch vedených autorom. Autor má bohaté skúsenosti s poradenstvom vo viacerých krajinách.

Niektorým čitateľom môže chýbať nový pohľad na vec a pripomínať infomerciu presadzujúcu poradenské služby. Puristi môžu nesúhlasiť s predloženými variantmi.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Synchronized Production System: Going Beyond Just-In-Time Through Kaizen

Obsah knihy:

Široká výrobná paradigma, ktorá zahŕňa celý rad výrobných princípov, ako sú systémy zásob Just-in-Time (JIT), tímová práca, práca s viacerými úlohami, systémy zapojenia zamestnancov a politiky na zabezpečenie kvality výrobkov počas celého výrobného procesu.

Synchrónny výrobný systém sa v prvom anglickom vydaní zameriava na japonskú koncepciu "kaizen" alebo "neustáleho zlepšovania", aby ukázal, ako môžu menšie, ľahko prijateľné zlepšenia zvýšiť výkonnosť a znížiť výrobné náklady. Hitoshi Takeda sa zaoberá šiestimi prvkami Kaizen, prietokovými procesmi, výrobou, vyrovnanými plánmi, minimalizáciou zásob, znižovaním veľkosti šarží, skracovaním dodacích časov, riadením kvality a množstva, normami, kontrolou, údržbou a systémom riadenia výroby ""kanban"".

V celej knihe sa uvádza množstvo japonských výrazov, väčšina z nich je vysvetlená hneď, ako sa vyskytnú, a na referenčné účely je pripojený krátky slovník.