Hodnotenie:
Kniha získala od používateľov zmiešané recenzie, ktoré vyzdvihujú jej praktický obsah pre konzultantov a manažérov, ktorí chcú zlepšiť výkonnosť organizácie. Zatiaľ čo mnohí v nej našli cenné nástroje a cvičenia, iní kritizovali jej obmedzené zdroje na stiahnutie a niektorý zastaraný obsah.
Výhody:Používatelia oceňujú praktické nástroje, kontrolné zoznamy a cvičenia obsiahnuté v knihe, ktoré môžu byť užitočné pre konzultantov aj manažérov podnikov. Niektorí poznamenali, že prvá polovica knihy obsahuje hodnotný materiál a že slúži ako dobrý štartovací balík pre poradenstvo.
Nevýhody:Mnohí recenzenti sa stretli s problémami s nedostupnosťou obsahu na stiahnutie, neaktuálnym materiálom a nedostatočnou hĺbkou niektorých častí knihy. Objavili sa aj pripomienky, ktoré naznačujú, že posledné kapitoly knihy sa zdajú byť menej užitočné a sú len výplňou.
(na základe 39 čitateľských recenzií)
The Consultant's Toolkit: 45 High-Impact Questionnaires, Activities, and How-To Guides for Diagnosing and Solving Client Problems
Súbor nástrojov konzultanta, ktorý napísali a otestovali praktickí konzultanti, ušetrí konzultantom čas aj peniaze, pretože zefektívni ich prácu s klientmi. Každý nástroj alebo aktivita sú navrhnuté tak, aby riešili bežný poradenský problém. Reprodukovateľné pracovné listy, cvičenia a dotazníky sa dajú ľahko stiahnuť z webu a konzultanti si ich môžu prispôsobiť tak, aby presne zodpovedali potrebám každého klienta - a pomohli im efektívne implementovať riešenia.
Táto zbierka v praxi overených nástrojov, prispôsobiteľných dotazníkov a techník pre prácu s klientmi poskytuje kľúčovú pomoc pri riešení problémov v oblastiach, ako sú:
- Riadenie a vedenie zmien.
- Organizačné iniciatívy.
- Hodnotenie fungovania tímu a organizácie.
- Zlepšovanie vzťahov medzi oddeleniami a obchodnými jednotkami.
- Techniky kreatívneho riešenia problémov.
Mel Silberman, Ph. D., (Princeton, NJ) je autor a editor bestsellerov. Je profesorom rozvoja dospelých a organizácie na Temple University a autorom knihy Active Training.
