Štyri základné spôsoby, ako môže koučovanie pomôcť vedúcim pracovníkom

Recenzie čitateľov

Kniha získala zmiešané recenzie, pričom niektorí čitatelia vyzdvihujú jej praktické informácie a historický význam v oblasti koučovania vedúcich pracovníkov, zatiaľ čo iní kritizujú jej stručnosť a vnímaný nedostatok hĺbky.

Dobré a praktické informácie, lacnejšie ako alternatívy, ako prvá sa zameriava na výkonný koučing, bola široko využívaná a oceňovaná v koučingovej komunite a podporuje dialóg o rolách kouča.

Veľmi tenký, len 16 strán obsahu, čo nemusí poskytnúť dostatok podrobností pre tých, ktorí hľadajú hĺbkové znalosti.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Obsah knihy:

Niektorí vedúci pracovníci využívajú koučovanie na osvojenie si konkrétnych zručností, iní na zlepšenie výkonu v práci alebo na prípravu na kariérny postup v podnikaní alebo v profesionálnom živote. Iní vnímajú koučovanie ako spôsob podpory širších cieľov, ako je napríklad program veľkých organizačných zmien.

Z vonkajšieho pohľadu môžu tieto situácie pri koučovaní vyzerať podobne. Všetky sú založené na trvalom, dôvernom, individuálnom vzťahu medzi koučom a vedúcim pracovníkom. Napriek tomu je každá situácia koučovania iná a tieto rozdiely je dôležité si uvedomiť - už len preto, aby sa všetci zúčastnení mohli rozhodnúť na základe informácií.

Táto správa skúma kľúčové rozlišovacie faktory medzi koučovacími situáciami a definuje štyri výrazne odlišné roly kouča. Na konkrétnych príkladoch sa skúma, ako sa tieto úlohy uplatňujú pri bežných problémoch, ktorým dnes čelia vedúci pracovníci a ich organizácie.