Hodnotenie:
Kniha slúži ako účinný úvod do princípov Lean, pričom zdôrazňuje dôležitosť pochopenia filozofie Lean pred jednoduchým používaním nástrojov. Je prínosom pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov, pretože poskytuje cenné poznatky a príklady.
Výhody:⬤ Vhodná pre začiatočníkov aj skúsených praktikov
⬤ prehlbuje filozofiu Lean
⬤ pomáha vytvoriť pevné základy pre Lean myslenie
⬤ ponúka cenné príklady koučovania a riešenia problémov.
Nemusí poskytovať praktické nástroje na okamžitú implementáciu; niektorí používatelia môžu uprednostniť tradičnejší prístup zameraný výlučne na nástroje.
(na základe 1 čitateľských recenzií)
The Four Philosophies of Lean: Maintaining a Customer-Focused Culture Every Day at Work
Táto kniha poskytuje komplexný pohľad na štyri hlavné filozofie štíhlej metodológie, ktoré sa mnohé spoločnosti snažia pochopiť. Spoločnosti často prijímajú metodiky štíhlej výroby a usilovne pracujú na zdokonalení používania týchto metód, pričom nikdy nepochopia skutočný zámer metódy. V konečnom dôsledku sa znalosti nerovnajú pochopeniu.
"Zákazník na prvom mieste" znamená, že každý výrobný proces posiela ďalšiemu výrobnému procesu vždy vysokokvalitný výrobok bez chýb. Keď ľudia počujú slovo "zákazník", myslia na koncového používateľa, ale keď spoločnosť pochopí, že každý proces má svojho zákazníka, v každej fáze výrobného procesu vzniká vysokokvalitný výrobok.
Ako deti väčšina z nás vyrastala na fráze "rešpektuj starších", a hoci to stále platí, rešpekt k ľuďom má ďalšie a silnejšie konotácie. V podnikaní musí obsah práce zodpovedať kapacite - laicky povedané, poctivý pracovný deň za poctivú mzdu. Nastavenie našich kolegov na neúspech tým, že im dáme viac obsahu práce, ako môžu splniť, nie je prejavom úcty a v podstate je to jednoducho neúcta. Okrem toho rešpekt je spôsob, akým rozvíjame a zapájame našich kolegov do ich každodennej práce.
Myšlienka "Choď a uvidíš" sa často prehliada, pretože poznáme proces, v ktorom problém existuje, ale ak vyhodnotíme, čo sa skutočne deje, zvyčajne zistíme, že to, čo by sa "malo" diať, sa nedeje. Keď sa ľudia pozerajú na to, čo sa deje, napadnú ich otázky: Ako vie operátor, že to má robiť? Poskytuje túto vedomosť štandardná práca? Tieto otázky vedú k objasneniu problému a podnietia úvahy o riešení. Podnikanie vo všeobecnosti je dynamické a neustále sa mení. Spoločnosti sa musia vedieť prispôsobiť, prekonávať a improvizovať, aby zostali konkurencieschopné. Výzvou je určiť, na čo sa zamerať alebo ako rozvíjať kultúru neustáleho zlepšovania u zamestnancov, aby sa dosiahlo zlepšenie. Spoločnosti uviaznu v myslení "takto sme to robili vždy" a toto myslenie môže byť veľmi obmedzujúce alebo dokonca ochromujúce.
Kniha Štyri filozofie štíhlosti: Udržiavanie kultúry zameranej na zákazníka každý deň v práci pomáha čitateľom zmeniť myslenie a riešiť zložité situácie.