Štruktúra úspechu: Rámec, ktorý vám pomôže lepšie budovať vaše podnikanie

Recenzie čitateľov

V recenziách sa vyzdvihuje kniha Štruktúra úspechu od Patricka Esposita ako hlboký, praktický sprievodca pre podnikateľov a vedúcich pracovníkov firiem, ktorý zdôrazňuje rámce a nástroje na budovanie a udržanie úspešných podnikov.

Kniha je chválená za to, že je priamočiara, rýchlo sa číta a je bohatá na praktické nástroje a rámce. Poskytuje príklady z reálneho života, podnety na zamyslenie a nabáda k implementácii stratégií, ktoré pomáhajú vyhnúť sa bežným problémom. Recenzenti ju považujú za užitočnú najmä pre malé a stredné podniky, pričom ponúka solídny základ a motiváciu pre začínajúcich aj skúsených podnikateľov.

Niektorí môžu mať pocit, že knihe chýba v niektorých oblastiach hĺbka alebo ponúka informácie, ktoré už môžu byť skúseným podnikateľom známe. Hoci predstavuje všeobecný rámec, jednotlivci, ktorí hľadajú vysoko špecializované alebo špecializované rady, ju môžu považovať za menej prínosnú.

(na základe 6 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Structure of Success: A Framework to Help Build Your Business Better

Obsah knihy:

Jednoduchý rámec pre úspech

Ukázalo sa, že vytváranie úspechu a predchádzanie neúspechu malých a stredných podnikov je dlhodobo priamym dôsledkom rozhodnutí a krokov ich vedúcich predstaviteľov týkajúcich sa vnútorných štruktúr týchto podnikov. Zameraním sa na budovanie silného jadra majú zakladatelia, majitelia a vedúci pracovníci podnikov možnosť zabezpečiť si úspech, namiesto toho, aby sa stali obeťami neúspechu.

Štruktúra úspechu poskytuje jednoduchý rámec - pozostávajúci z prístupov, metodík a nástrojov na posudzovanie, určovanie, plánovanie a realizáciu rozhodnutí - na budovanie vnútorných štrukturálnych zložiek podniku, a to konkrétne so zameraním na osem najdôležitejších kategórií, ktoré preukázateľne ovplyvňujú úspech a neúspech malých a stredných podnikov:

- Modely riadenia a zloženie riadiaceho tímu.

- Modely riadiaceho tímu, zloženie, zapojenie a odmeňovanie.

- Úpravy a obraty.

- Rast a rozvoj infraštruktúry.

- Obchodné spory a rozpady.

- Akvizície, fúzie, odchody a iné obchodné transakcie.

- Pripravenosť na katastrofy a riadenie.

- Plánovanie nástupníctva.

Ak sa vedúci predstavitelia malých a stredných podnikov budú zaoberať týmito kategóriami a pravidelne sa k týmto témam vracať, vytvoria základné štrukturálne prvky, ktoré im pomôžu splniť ich podnikateľské ciele, zvládnuť vzniknuté riziká a hrozby a pripraviť seba - a svoje podniky - na úspech.