Stručná referenčná príručka PMBOK QuickStudy

Recenzie čitateľov

Kniha Aileen Ellis sa odporúča pre tých, ktorí sa pripravujú na certifikačnú skúšku PMP, pretože ponúka jasné a usporiadané informácie, ktoré zlepšujú zážitok z učenia a pomáhajú pri aktívnom učení. Mnohí používatelia si pochvaľujú autorkin štýl výučby a komplexnosť obsahu.

Ľahko pochopiteľné, usporiadané informácie, efektívne pre aktívne učenie, zvyšuje sebadôveru, komplexné pokrytie kľúčových tém, výborná podpora výučby.

Neboli zaznamenané žiadne potenciálne nedostatky knihy.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

QuickStudy PMBOK Quick Reference Guide

Obsah knihy:

Základná príprava na test na certifikáciu PMP(R) a praktická referenčná pomôcka pre odborníkov a tímy pracujúce v rámci tohto zlatého štandardu projektového riadenia. Táto šesťstranová laminovaná rýchla referenčná príručka k publikácii "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - 7th Edition" je licencovaná Inštitútom projektového riadenia a jej autorkou je odborníčka na projektové riadenie a školiteľka Aileen Ellis, PgMP(R), PMP(R). Keďže PMP(R) je jedným z najťažšie dosiahnuteľných certifikátov, osoby s týmto osvedčením sú vysoko cenené podnikmi na celom svete. Cieľom pani Ellisovej je, aby odborníci pochopili procesy a interakcie s obmedzeným memorovaním, čomu sa venuje už 25 rokov prostredníctvom seminárov, svojich školiacich materiálov a kníh. Vďaka skúsenostiam s prácou so skupinami a jednotlivcami vie, čo potrebujete na dosiahnutie úspechu, a najdôležitejšie fakty zhromaždila v našom šesťstranovom formáte. Je to ideálny nástroj pre projektové tímy, ktorý môžu mať po ruke, aby sa na kľúčové aspekty procesu dalo rýchlo a jednoducho odkazovať a udržiavať tím v synchronizácii. Za to všetko, za túto cenu, vám nemôže chýbať, aby ste ho mali vo svojej súprave nástrojov.

Laminovaná príručka so 6 stranami obsahuje:

⬤  Etický kódex a pravidlá profesionálneho správania PMI.

⬤  Kľúčové pojmy.

⬤  Zásady projektového riadenia.

⬤  Správcovstvo.

⬤  Tím.

⬤  Zainteresované strany.

⬤  Hodnota.

⬤  Systémové myslenie.

⬤  Vedenie.

⬤  Prispôsobenie.

⬤  Kvalita.

⬤  Komplexnosť.

⬤  Riziko.

⬤  Prispôsobivosť a odolnosť.

⬤  Zmena.

⬤  Domény výkonnosti projektu.

⬤  Zainteresované strany.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Kroky zapojenia zainteresovaných strán.

⬤  Tím.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Činnosti manažmentu.

⬤  Vedenie a riadenie tímu.

⬤  Prístup k vývoju a životný cyklus.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Kadencia dodávok.

⬤  Prístup k vývoju.

⬤  Plánovanie.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Premenné, ktoré ovplyvňujú plánovanie.

⬤  Rozsah.

⬤  Plánovanie výstupov.

⬤  Harmonogram.

⬤  Rozpočet.

⬤  Ďalšie položky, ktoré je potrebné zvážiť pri plánovaní.

⬤  Projektové práce.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Preskúmanie projektového procesu.

⬤  Ďalšie faktory, ktorými sa zaoberá projektová práca.

⬤  Dodanie.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Dodanie hodnoty a výstupov.

⬤  Hotový drift.

⬤  Kvalita.

⬤  Meranie.

⬤  Otázky, ktoré treba položiť.

⬤  Účinné opatrenia.

⬤  Spoločné kategórie meraní.

⬤  Prezentácia informácií.

⬤  Úskalia merania.

⬤  Neistota.

⬤  Otázky, ktoré je potrebné položiť.

⬤  Nejednoznačnosť.

⬤  Zložitosť.

⬤  Nestálosť.

⬤  Riziko.

⬤  Prispôsobenie.

⬤  Kroky prispôsobenia.

⬤  Model, metóda a artefakt.