Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Strategists And Strategy: Dynamics of Making Strategy
Kniha "Stratégovia a stratégia" vznikla na základe pozorovania fungovania a konceptualizácie stratégie na úrovni nižšieho a vyššieho manažmentu, na úrovni útvarov a organizácií. To, čo autora podnietilo k tomu, aby poukázal na problémy, o ktorých sa v knihe hovorí, boli neochota a váhavosť manažmentu pri tvorbe stratégií a ľudské aspekty, ktoré vždy zohrávali veľmi dominantnú úlohu, ktorá sa zvyčajne prehliada? Oblasti, ktoré robia stratégiu praktickou a úspešnou, sú: progresívne myslenie stratégov, úvahy pri vyvodzovaní možností a smerov činnosti, hodnotenie a relevantnosť základných zložiek vízie a stratégie, citlivé faktory pri zaobchádzaní a nakladaní so zdrojmi, prístup pozitívnosti a optimizmu, ktorý vždy dodáva impulz k pohonu a odhodlaniu, štruktúrované myslenie a hodnotenie procesov, aby bolo vykonávanie stratégie efektívne, plnenie výziev a nakoniec postoj stratéga, ktorý odvádza angažovanosť a odhodlanie.
Účasť človeka na stratégii bude vždy dôležitým faktorom, a to tak v prípade koncepcie, ako aj realizácie stratégie. Stratég nie je samostatnou entitou a nie je tu len na to, aby vizualizoval, aby bol stratégom, musí jeho charakter a osobnosť zahŕňať určité aspekty a dôležitými sú: kompetentnosť a profesionalita, definovanie vízie a jej realizácia, dávanie zmyslu poslaniu, zodpovednosť za tvorbu stratégie a zodpovednosť, svedomitosť a schopnosť uvažovať a hodnotiť, prispôsobovanie sa prostrediu, vedenie ľudí po definovanej ceste, plánovanie strategických operácií a realizácia pri plnení cieľov vízie.
Kniha sa zaoberá aspektom základných skutočností v strategickom myslení a cestou k strategickému mysleniu. Kniha má akademické aj záujmové hodnoty, ktoré vychádzajú z praktických skúseností.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)