Hodnotenie:
Kniha Kevina Kearnsa poskytuje poznatky o tom, ako možno princípy strategického plánovania zo súkromného sektora prispôsobiť pre verejné a neziskové organizácie. Je štruktúrovaná do troch hlavných častí, ktoré sa zameriavajú na prípravu na strategické plánovanie, výber vhodných stratégií a ich efektívnu realizáciu. Kniha je dobre spracovaná a obsahuje množstvo príkladov a prípadových štúdií, ktoré zlepšujú pochopenie.
Výhody:⬤ Dobre preskúmaná a informatívna
⬤ ponúka jasné rozlíšenie medzi súkromným a verejným/neziskovým sektorom
⬤ poskytuje praktické nástroje a príklady pre strategické plánovanie
⬤ prínosná pre odborníkov aj študentov
⬤ pútavý a jasný štýl písania.
Niektorí kritici môžu mať pocit, že stratégie z podnikateľského sektora nie sú úplne použiteľné v neziskovej oblasti bez prispôsobenia, a niekoľko recenzií neuvádza konkrétne nedostatky alebo oblasti na zlepšenie.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
Private Sector Strategies for Social Sector Success: The Guide to Strategy and Planning for Public and Nonprofit Organizations
Táto praktická príručka ponúka realistický prístup k strategickému riadeniu, pričom si požičiava tie najužitočnejšie a najrelevantnejšie podnikateľské myšlienky a umožňuje verejným alebo neziskovým organizáciám dosiahnuť úspech bez toho, aby ohrozili svoje jedinečné poslanie alebo voličov.
Vedúci pracovníci, manažéri a politici v nej nájdu kľúčové zásady pre každodenné použitie vrátane toho, ako: identifikovať trendy, ktoré najviac ovplyvnia programy a služby; posúdiť hlavné silné stránky a kompetencie organizácie; vybrať stratégie, ktoré podporujú poslanie a zároveň budujú prevádzkový úspech; preskúmať možnosti spolupráce s inými organizáciami a podporiť kultúru strategického myslenia a konania. V celej tejto inovatívnej príručke je množstvo ilustrácií a príkladov, ako aplikovať najvhodnejšiu techniku na konkrétnu potrebu alebo cieľ.
Verejné a neziskové organizácie majú konečne k dispozícii reálnu príručku na dosiahnutie trvalého úspechu.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)