Electric Cooperative Managers' Strategies to Enhance Organizational Commitment to Increase Employee Productivity
Nedostatok účinných stratégií vedenia prispieva k zníženiu angažovanosti a produktivity zamestnancov. Manažéri sú znepokojení nedostatkom účinných stratégií vedenia, pretože negatívne ovplyvňuje angažovanosť zamestnancov a produktivitu, čím sa znižuje rast organizácie.
Cieľom tejto kvalitatívnej štúdie s jedným prípadom, ktorá vychádza z Bassovej teórie transformačného vedenia, bolo preskúmať účinné stratégie vedenia používané na zvýšenie angažovanosti zamestnancov a zvýšenie produktivity. Na štúdii sa zúčastnilo päť manažérov z elektrického družstva v severozápadnej Floride, ktorí zaviedli účinné stratégie vedenia. Údaje sa zbierali pomocou pološtruktúrovaných rozhovorov a preskúmania organizačných dokumentov.
Údaje boli analyzované pomocou Yinovho päťstupňového prístupu. Štyri vynárajúce sa témy boli tímová práca, povzbudzovanie, vedenie príkladom a odmeny.
Kľúčovým odporúčaním je, aby vedúci pracovníci podnikov poskytovali častú, úprimnú spätnú väzbu, v prípade potreby koučovali a poskytovali vhodné školenia, čo umožní dosiahnuť úspech v priaznivom prostredí. Tým, že vedúci pracovníci vychovávajú podriadených a hľadajú u nich rady, ukazujú zamestnancom, že si ich vážia a že prispievajú k rozvoju organizácie.
Dôsledky pre pozitívnu sociálnu zmenu zahŕňajú potenciál manažérov vytvárať bezpečné a príjemné prostredie, ktoré zlepšuje sociálne podmienky tým, že podporuje hodnotu, dôstojnosť a rozvoj ich podriadených.