Hodnotenie:
Celkovo kniha získala pozitívne recenzie pre svoju zrozumiteľnosť, komplexné pokrytie koncepcií strategickej analýzy a užitočné zdroje. Vyskytli sa však značné sťažnosti týkajúce sa fyzického poškodenia výtlačkov a problémov s digitálnou verziou.
Výhody:⬤ Dobre napísaná s jasným návodom na analýzu podniku
⬤ obsahuje prílohu pre prípadové štúdie
⬤ zrozumiteľné grafy a ilustrácie
⬤ vhodná na vypracovanie kurzov
⬤ dodaná včas
⬤ vrelo odporúčam pre majiteľov podnikov.
⬤ Niektoré výtlačky prišli poškodené s pretrhnutými stranami
⬤ v digitálnej verzii chýbajú strany
⬤ zmätok v rôznych vydaniach, čo viedlo k nesprávnym objednávkam.
(na základe 24 čitateľských recenzií)
Strategic Management: Theory & Cases - An Integrated Approach (Hill Charles (University of Washington))
Tento komplexný a pútavý text predstavuje zložitosť strategického riadenia prostredníctvom aktuálnych vedeckých poznatkov a praktických aplikácií. Vysoko uznávaní autori Hill, Schilling a Jones integrujú špičkový výskum tém vrátane konkurenčnej výhody, riadenia podnikov, diverzifikácie, strategického vedenia, technológií a inovácií a sociálnej zodpovednosti podnikov prostredníctvom teórie aj prípadových štúdií.
Dvanáste vydanie vychádza z reálnej praxe a súčasného myslenia v tejto oblasti a kladie väčší dôraz na meniacu sa globálnu ekonomiku a jej úlohu v strategickom riadení. Príloha sprevádza študentov procesom analýzy prípadov a vysvetľuje kľúčové ukazovatele, ktoré manažéri používajú na porovnávanie výkonnosti firiem. Vysokokvalitný program prípadových štúdií obsahuje 31 prípadov pokrývajúcich malé, stredné a veľké spoločnosti z veľkého množstva odvetví a národov.
Medzi vybrané prípady v tomto vydaní patria Tesla Motors, indická spoločnosť Tata Group, vývoj lieku na úpravu génov proti HIV spoločnosťou Sangamo, Skullcandy, Uber, Microsoft, Google a Staples. V spojení s týmto textom zameraným na študentov pripraví vzdelávacie riešenie MindTap novú generáciu strategických lídrov.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)