Hodnotenie:
Kniha „Strategický líder: Pisapia poskytuje praktický prístup k strategickému vedeniu prostredníctvom šiestich kľúčových návykov. Hoci mnohí čitatelia považujú nástroje a techniky za užitočné, niektorí kritizujú štýl písania a zrozumiteľnosť vyjadrovania.
Výhody:⬤ Ponúka praktický rámec so šiestimi návykmi na efektívne strategické vedenie.
⬤ Autor poskytuje príbehy zo skutočného života, ktoré ilustrujú jednotlivé koncepty.
⬤ Čitatelia uvádzajú transformačný vplyv na ich vodcovské postupy.
⬤ Techniky sa dajú ľahko implementovať v organizáciách a prinášajú pozitívne výsledky.
⬤ Cenné pre lídrov v rôznych profesiách.
⬤ Štýl písania je často kritizovaný ako slabý a ťažko čitateľný.
⬤ Niektorí považujú myšlienky za nejasne vyjadrené.
⬤ Problémy s korektúrou a kontrolou faktov znižujú celkový dojem z čítania.
(na základe 6 čitateľských recenzií)
The Strategic Leader New Tactics for a Globalizing World (PB)
Táto kniha pomáha vedúcim pracovníkom zamerať sa na ich hlavný cieľ - rozvoj a udržanie vysoko výkonnej organizácie - a dosiahnuť ho.
Nájdete v nej návyky, činnosti a taktiky, ktoré sa osvedčili v tomto kruciálnom prostredí a ktoré, ako verím, budú fungovať aj v dynamických podmienkach, ktorým čelia lídri dnes. Kniha je postavená na šiestich návykoch získaných od lídrov, ktorí úspešne odpovedali na nasledujúce otázky.
Musím myslieť inak? Čo mi hovorí okolie? Kam smerujeme a kam musíme ísť? Ako mám postaviť seba a/alebo svoju organizáciu, tím a jednotlivcov, aby som využil príležitosti, ktoré mi ponúka prostredie? Ako znásobujem seba prostredníctvom iných ľudí? Ako nájdem a premením talent na výkon? Ako zapálim dušu nasledovníkov, aby dosiahli veľkosť presahujúcu to, čo si ktokoľvek predstavoval? Ako zistím, či sa nám darí? Ako sa neustále prispôsobujeme zmenám a udržiavame ziskovosť a našu konkurenčnú výhodu? Strategický líder odpovedá na tieto otázky určením činností a taktík, ktoré sa používajú na zavedenie holistického učiaceho sa prístupu k vedeniu. Svoj cieľ dosahuje tým, že opisuje, ako strategickí lídri používajú nové činnosti a taktiky - skok cez krivku, minimálne špecifikácie, organizačnú spôsobilosť, generatívne rozhovory, rozdelenie zmeny, osvetlenie cesty, beh na denné svetlo, spájanie, premosťovanie, výmenu a budovanie inštitúcií - na vytvorenie smeru, dosiahnutie súladu a záväzku, aby dosiahli výsledky v dynamickom globalizujúcom sa svete. V prvej časti objavíte hodnotu Kola vedúceho na rozvoj vysoko výkonnej organizácie.
V nasledujúcich kapitolách objavíte šesť návykov, ktoré vám umožnia otáčať Kolesom: získanie strategického myslenia, umeleckosti, predvídania, artikulácie, zosúladenia a zabezpečenia. Na ceste k odhaleniu týchto tajomstiev vám pomôžu dva originálne nástroje na sebahodnotenie: Dotazník strategického myslenia (STQ) a Dotazník strategického vedenia (SLQ), ktoré sú k dispozícii tým, ktorí si zakúpia knihu.