Strategic Leadership Conversations: Australian Universities, 1980-2020
Neexistuje jediný správny spôsob, ako viesť strategické plánovanie. Prístup musí byť prispôsobený kultúre organizácie a riešiť výzvy daného obdobia - Denise Bradley.
Kultúra, ktorá umožňuje strategické plánovanie, je kultúra, ktorá je otvorená, transparentná, úprimná a komunikatívna... rozhodujúci je proces zapojenia - Alan Robson.
Vedúci pracovníci by mali rozumieť ľudským systémom potrebným na efektívny chod svojho oddelenia, školy, fakulty alebo univerzity. Musia byť tiež vysoko kvalifikovaní v tom, ako komunikovať a viesť svojich kolegov, zamestnancov, študentov a zainteresované strany. Ak to urobíte zle, môže to mať katastrofálne následky - Ed Davis.
Ťažkosti výkonných vedúcich pracovníkov budú spočívať v snahe udržať spojenie medzi nimi a ich kolegami a zároveň mať jasno v tom, akým smerom sa uberajú - Geoffrey Sherington.
Nemôžete byť lídrom, ak vás nikto nechce nasledovať... Musíte tvrdo pracovať, aby ste si získali rešpekt a dôveru, ktoré potrebujete na vedenie - Ian Chubb.
Výkonný dekan... rešpektoval staré tradície a hoci prevzal túto manažérsku úlohu, snažil sa ju vykonávať kolegiálne, spôsobom, ktorý rešpektoval odbornosť a samostatnosť ľudí - Jim Ife.
Efektívne vedenie si vyžaduje pochopenie kultúry a hodnôt organizácie, ktorú vediete, a ak to nedokážete alebo nie ste schopní urobiť, ste odsúdení na neúspech - Lynn Meek.
Keď sme začali strategické plánovanie, bolo oveľa viac zhora nadol... o šesť rokov neskôr bol proces organickejší... veľa diskusií preniklo z komunity - Peter Coaldrake.
Problémom strategického plánovania bola vždy jeho rigidná povaha a skutočnosť, že sa z neho stáva akási ideológia, ktorú manažéri vyžadujú, aby všetci dodržiavali... bez ohľadu na to, či ešte funguje alebo nie - Simon Marginson.
Zakaždým, keď bol vydaný nový strategický plán, vedeli sme, že sa z vyučovania vytlačia peniaze... všetko, čo sa zmenilo, bolo menej peňazí na vyučovanie a viac byrokracie a klesajúca spokojnosť študentov - Carolyn Noble.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)