Strategické riadenie nákladov: Nový nástroj na dosiahnutie konkurenčnej výhody

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka prehľadnú kombináciu riadenia nákladov a podnikovej stratégie, vďaka čomu je aj napriek svojim obmedzeniam cenná pre tých, ktorí sa zaujímajú o strategické riadenie nákladov. Na ilustráciu svojich koncepcií využíva prípadové štúdie, ale na plné pochopenie jej hĺbky si vyžaduje zázemie v oblasti nákladového účtovníctva. Zatiaľ čo niektorí používatelia ju považujú za užitočnú a relevantnú, iní kritizujú jej zastarané informácie a nízku kvalitu.

⬤ Poskytuje bohatú perspektívu spojením riadenia nákladov s poznatkami o podnikovej stratégii
⬤ obsahuje užitočné prípadové štúdie
⬤ chválená za relevantnosť pre podnikateľské subjekty a manažérov
⬤ zlepšuje pochopenie strategického riadenia nákladov
⬤ dobrá kombinácia jednoduchosti a praktického využitia.

⬤ Nie je komplexná
⬤ nezaoberá sa všetkými aspektmi strategického riadenia nákladov
⬤ vyžaduje predchádzajúce znalosti tradičného nákladového účtovníctva
⬤ niektorí ju považujú za zastaranú vzhľadom na jej vydanie v 90. rokoch
⬤ kritizovaná za nízku kvalitu papiera
⬤ niektorí používatelia ju považovali za úplne nepoužiteľnú.

(na základe 13 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage

Obsah knihy:

Ako často uvádzajú časopisy Business Week a Fortune, väčšina veľkých spoločností dnes priznáva, že ich nákladové systémy sú zúfalo zastarané. V tejto netrpezlivo očakávanej knihe sa John Shank a Vijay Govindarajan, celosvetovo známi odborníci na strategické využívanie informácií o nákladoch, priamo zaoberajú základnými koncepciami manažérskeho účtovníctva, ktoré zúfalo potrebujú zmenu. Autori ukazujú, ako strategické riadenie nákladov, prvý analytický rámec, ktorý spája zmysluplné účtovné informácie s obchodnou stratégiou firmy, prináša revolúciu do účtovníctva - a do celkových obchodných postupov popredných firiem. Na mnohých rozšírených príkladoch vrátane Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments a mnohých ďalších autori ukazujú, ako tri kľúčové nástroje strategického riadenia nákladov - analýza hodnotového reťazca, analýza strategického umiestnenia a analýza nákladových faktorov - poskytujú udržateľnú konkurenčnú výhodu oproti firmám, ktorých nákladové systémy sú v neporiadku.

Shank a Govindarajan presvedčivo dokazujú strategickú silu analýzy hodnotového reťazca, t. j. prepojenie externých činností vytvárajúcich hodnotu až po základné suroviny, dodávateľov komponentov a konečný produkt dodávaný spotrebiteľom. Ďalej skúmajú, ako sa musí rozlišovať riadenie nákladov a kontrola nákladov v závislosti od strategickej pozície, ktorú si firma zvolila, či už ide o vedúce postavenie v oblasti nákladov alebo diferenciáciu výrobkov. Nakoniec autori ponúkajú prenikavý pohľad na analýzu nákladových faktorov na príkladoch spoločností Champion International a Motorola, aby opísali použitie a obmedzenia kalkulácie nákladov na základe činností, kalkulácie nákladov na kvalitu a technologických nákladov.

Autori ukazujú, že tradičná analýza nákladov sa obmedzuje na posúdenie finančného vplyvu alternatívnych manažérskych rozhodnutí bez zohľadnenia strategických obchodných cieľov. V tejto nepostrádateľnej príručke Shank a Govindarajan ukazujú, ako strategické riadenie nákladov (SCM) súvisí so širším kontextom, v ktorom sa strategické prvky stávajú oveľa vedomejšími, explicitnejšími a formálnejšími a údaje o nákladoch sa využívajú na rozvoj vynikajúcich stratégií na ceste k získaniu udržateľnej konkurenčnej výhody.