Hodnotenie:
Recenzie knihy vyzdvihujú jej silné stránky ako zdroja na pochopenie riadenia dodávateľského reťazca, najmä pre vedúcich pracovníkov a nováčikov v tejto oblasti. Hoci mnohí používatelia oceňujú jej komplexné pokrytie, praktické postrehy a aplikáciu v rôznych odvetviach, objavujú sa niektoré kritické pripomienky týkajúce sa jej zložitosti, štruktúry a nedostatku hĺbkovej strategickej analýzy. Niekoľko používateľov sa tiež stretlo s problémami s formátovaním a prístupom ku knihe.
Výhody:⬤ Komplexný zdroj informácií o riadení dodávateľského reťazca.
⬤ Podporený dôkladným výskumom a praktickými prípadovými štúdiami.
⬤ Zdôrazňuje dôležité metriky a základy.
⬤ Prístupné pre nových aj skúsených odborníkov.
⬤ Poskytuje strategické poznatky, ktoré možno uplatniť v rôznych odvetviach.
⬤ Veľmi náročné čítanie s dlhými kapitolami a príliš častým používaním druhej osoby.
⬤ Chýbajú vizuálne prvky a rôzne príklady na uľahčenie pochopenia.
⬤ Tvrdí, že sa zaoberá strategickým riadením, ale iba sa dotýka povrchu.
⬤ Niektorí používatelia hlásili chýbajúce stránky alebo problémy s aplikáciou Kindle, ktoré ovplyvnili použiteľnosť.
⬤ Niektorí majú pocit, že nevytvára výnimočných stratégov a je vhodnejšia pre priemerných manažérov.
(na základe 24 čitateľských recenzií)
Strategic Supply Chain Management 2e (Pb)
Chvála strategickému riadeniu dodávateľského reťazca :
"Táto kniha presvedčivo ukazuje, že silná stratégia dodávateľského reťazca je rozhodujúca pre úspech podniku v dnešnom neistom ekonomickom prostredí. Cohen a Roussel vysvetľujú nielen to, čo tvorí dobrú stratégiu dodávateľského reťazca, ale aj to, ako túto stratégiu uviesť do praxe.".
-- Jim Miller, viceprezident pre celosvetovú prevádzku, Google
" Strategické riadenie dodávateľského reťazca hlasno a jasne dokazuje, že stratégie dodávateľského reťazca úspešných spoločností sú úzko prepojené s ich konkurenčnou diferenciáciou a prevádzkovými modelmi. Kniha využíva hĺbkové príklady, ktoré tieto koncepty uvádzajú do života a ukazujú, že jedna veľkosť nie je vhodná pre všetkých. Túto knihu si musí prečítať každý, kto si myslí, že prevádzka je len ďalšou podnikovou funkciou.".
Manish Bhatia, SVP, Worldwide Operations, SanDisk
"Nástup globálnych trhov, zvýšená konkurencia, zrýchlené tempo inovácie výrobkov a rýchlo sa meniace preferencie zákazníkov zvýšili vplyv dodávateľského reťazca na ziskovosť a dlhodobý úspech spoločnosti. Kultúrne výzvy pre úspešné navrhovanie dodávateľského reťazca však pretrvávajú. Kniha Cohena a Roussela poskytuje platformu na riešenie týchto výziev a je odporúčaným čítaním pre vedúcich pracovníkov, odborníkov na stratégiu a odborníkov z praxe v oblasti dodávateľského reťazca.".
-- Martin Roper, výkonný riaditeľ a prezident spoločnosti Boston Beer
"Autori predstavujú jednoduchú cestu na vypracovanie a zavedenie globálnej stratégie dodávateľského reťazca, ktorá sa zaoberá prioritami dnešných výkonných manažérskych tímov." (preklad z angličtiny).
-- Hau Lee, Thoma Professor of Operations, Information and Technology, Stanford Graduate School of Business.
Klasický sprievodca stratégiou dodávateľského reťazca - prepracovaný tak, aby pomohol vedúcim predstaviteľom podnikov získať výhodu v dnešnej nestálej globalizovanej aréne.
Od prvého vydania knihy Strategické riadenie dodávateľského reťazca, ktorá sa presadila ako autorita v oblasti vytvárania hodnoty a dosahovania konkurenčnej výhody v dodávateľskom reťazci, sa globálne prostredie dramaticky zmenilo. Kratšie hospodárske cykly, častejšie prírodné katastrofy, vyššie náklady v krajinách s nízkymi nákladmi, obmedzenejší prístup k pracovnému kapitálu a väčší dôraz na udržateľnosť spôsobili, že efektívne riadenie dodávateľského reťazca je oveľa náročnejšie - a oveľa dôležitejšie pre hospodársky výsledok.
Toto druhé vydanie je vašou odpoveďou na získanie strategickej výhody tvárou v tvár týmto výzvam. Na základe desiatok nových príkladov spoločností, ako aj špičkového porovnávacieho výskumu vám ukáže, ako urobiť svoje dodávateľské reťazce agilnejšími, flexibilnejšími a odolnejšími.
Táto plne prepracovaná kniha obsahuje 80 prehľadných tabuliek a diagramov, ktoré vysvetľujú, ako:
⬤ Vypracovať stratégiu dodávateľského reťazca, ktorá vám pomôže realizovať vaše obchodné ciele.
⬤ Navrhnúť architektúru procesov, ktorá mapuje činnosti v rámci komplexného dodávateľského reťazca.
⬤ Vytvorte najefektívnejšiu organizáciu dodávateľského reťazca.
⬤ Vybudovať čo najvýhodnejšie vzťahy s partnermi dodávateľského reťazca.
⬤ Využívajte metriky na hodnotenie a riadenie obchodného úspechu.
⬤ Vykonávanie transformačných zmien.
Pozrite sa, ako fungujú najlepšie stratégie dodávateľského reťazca v úplne nových profiloch spoločností BASF, Essilor, Haier, Kaiser Permanente, Lenovo a Schlumberger. Zistite, čo robia títo lídri v odvetví, aby získali čo najväčšiu hodnotu zo svojich dodávateľských reťazcov.
Keď hodnota závisí od toho, ako dobre dodávate, potrebujete publikáciu Strategické riadenie dodávateľského reťazca, druhé vydanie.