Hodnotenie:
Kniha „Strategické myslenie v turbulentných časoch“ skúma, ako manažéri riešia strategické výzvy v rýchlo sa meniacich prostrediach, a to prostredníctvom dobre napísaných prípadových štúdií spoločností Hewlett Packard, Los Angeles County a systému Kalifornskej štátnej univerzity. Hoci je kniha chválená pre svoj empirický materiál a zasvätené rozhovory, niektorí čitatelia si želajú hlbšiu kritickú analýzu a praktické usmernenia pre manažérov, ktorí riešia zložité strategické otázky.
Výhody:⬤ Dobre napísané prípadové štúdie
⬤ zasvätené citáty strategických rozhodovateľov
⬤ relevantná analýza strategických výziev
⬤ užitočné diskusie o interných procesoch v rôznych organizáciách
⬤ podporuje flexibilné reakcie na strategické výzvy
⬤ podnecuje k diskusii o budúcnosti strategického plánovania.
⬤ Chýba hlbšia kritická analýza existujúcej literatúry
⬤ niektorí čitatelia chceli viac praktických návodov pre manažérov
⬤ časť o CSU bola v porovnaní s ostatnými prípadovými štúdiami menej relevantná pre tých, ktorí pracujú v podnikaní.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Thinking Strategically in Turbulent Times: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making
Emergentný prístup k tvorbe organizačnej stratégie predpokladá, že len málo organizácií skutočne realizuje cieľ zámerného strategického plánovania zhora nadol a že efektívna tvorba stratégie prebieha nepretržite a je spoločnou aktivitou celej organizácie.
Táto inovatívna kniha poskytuje prvý podrobný pohľad na to, ako skutočné organizácie formulujú a realizujú strategické zmeny v rámci tejto novej paradigmy. Autori sa hlboko ponorili do troch veľkých a rôznorodých organizácií (Hewlett-Packard, systém Kalifornskej štátnej univerzity a okres Los Angeles) a identifikovali úsilie každej z nich vyvinúť nový proces strategického plánovania, ktorý by lepšie zodpovedal súčasnému tempu zmien a nepredvídateľnosti prostredia.
Kniha je plná vinetúcií, citátov a reálnych príkladov, ktoré ilustrujú trend k rýchlejším a adaptívnejším procesom strategického plánovania. Je relevantná pre širokú škálu podnikateľských, vládnych a neziskových prostredí a mala by byť povinným čítaním v každom kurze o strategickom plánovaní.