Strategická analýza a voľba: Štruktúrovaný prístup

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje jednoduchý prístup k procesu strategického plánovania, vhodný na praktické použitie, ale nemusí splniť očakávania tých, ktorí hľadajú teoretickú hĺbku alebo svojpomocný štýl.

⬤ Stručná a priama
⬤ užitočná na aplikované učenie
⬤ dobrá vyváženosť strategických koncepcií
⬤ obsahuje cennú vojenskú strategickú históriu.

⬤ Pre niektorých čitateľov môže pôsobiť príliš učebnicovo
⬤ chýbajú teoretické modely
⬤ obsahuje chyby
⬤ naznačuje potrebu pútavejšieho svojpomocného štýlu.

(na základe 2 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach

Obsah knihy:

Stratégia a strategické plánovanie na podnikovej úrovni majú často zlú povesť, pretože manažéri nie sú v tejto oblasti školení a nástroje sú neznáme, zriedkavo používané a často zle aplikované. Výsledky týchto snáh preto môžu byť neúplné, neobjektívne a príliš subjektívne - a výsledky sklamaním.

Jedným z cieľov tejto knihy je prekonať tento problém známosti vypracovaním systematického prístupu k vykonávaniu strategickej analýzy. Zavádzajú sa a vysvetľujú známe modely, od hodnotenia všeobecného prostredia odvetvia až po analýzu odvetvových síl a podnikových zdrojov. Vyvrcholením je výber stratégie, ktorá je v súlade so špecifickými podmienkami odvetvia a firmy.

Ďalším problémom je, že celý strategický proces sa môže zdať neplodný, najmä ak sa považuje za epizodickú alebo príležitostnú úlohu. Ak je výsledkom celej tejto práce dokument, ktorý sa odloží na poličku alebo do skrine, aký to má zmysel? Druhým cieľom tejto knihy je rozvinúť myšlienku, že strategický rozvoj je široko založený a nepretržitý proces.

Za stratégiu je síce v konečnom dôsledku zodpovedný generálny riaditeľ, ale je potrebné (a prospešné), aby sa do nej zapojili aj ostatní. Správne vykonané zapojenie a rozvoj zosúlaďujú organizáciu efektívnejšie. Okrem toho sa modely navzájom spájajú a posilňujú.

Ich správne používanie si vyžaduje reflexiu a revíziu. Skrátka, proces nie je nikdy úplne ukončený - stáva sa menej cieľom ako spoločným spôsobom nazerania na svet.