Stratégia, vodcovstvo a duša - odolnosť, schopnosť reagovať a reflexia v globálnej ekonomike

Recenzie čitateľov

Kniha získala prevažne pozitívne ohlasy pre svoje hlboké skúmanie vývoja organizácií a dôležitosti vedenia a hodnôt pri dosahovaní úspechu v modernom svete. Čitatelia ju považujú za inšpiratívnu a oceňujú jej štruktúrovaný prístup, praktické postrehy a prevratné koncepty o organizačnej duši a vodcovstve.

Čitatelia chvália knihu za jej premyslené a predvídavé postrehy, jasnú formuláciu myšlienok a jej relevantnosť pre rôzne organizačné kontexty. Oceňujú dôraz na charakter, hodnoty a súcitné vedenie a považujú knihu za zdroj inšpirácie, ktorý integruje nové myšlienky s existujúcimi rámcami. Mnohí recenzenti si všimli jej praktickosť a potenciál pre reálne aplikácie, ako aj dobre štruktúrovaný prístup.

Niektorí čitatelia poznamenali, že kniha neposkytuje konkrétny návod „ako na to“ na implementáciu, čo by mohlo byť obmedzením pre tých, ktorí hľadajú praktické nástroje. Okrem toho niekoľko recenzentov vyjadrilo nespokojnosť s novými termínmi, ktoré autori používajú. Celkovo sa kniha považuje za hodnotnú, ale jej užitočnosť by zvýšil podrobnejší procesný sprievodca.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Strategy, Leadership and the Soul - Resilience, Responsiveness and Reflection in a Global Economy

Obsah knihy:

Stratégia, vedenie a duša predstavuje novú paradigmu pre organizácie.

Pri budovaní svojho prípadu autori predkladajú jedinečnú analýzu dynamiky vývoja organizácií od roku 1850 až po súčasnosť, pričom sa zamýšľajú nad tým, ako kontext meniacej sa povahy spoločnosti v priebehu času informoval o potrebných úpravách štruktúry a vedenia a akým spôsobom boli tieto úpravy nevyhnutné pre udržateľnosť týchto organizácií. Súčasný kvázi kontext pre malé aj veľké organizácie - rýchlo sa meniace podnikateľské prostredie, globálne prepojenie, technologické inovácie a rozmanitosť potrieb zákazníkov aj zamestnancov - si vyžaduje, aby organizácie „boli v stave permanentnej transformácie, ak chcú prežiť“, aby sa stali transorganizáciami.

A aby tieto transorganizácie prežili, je potrebný nový štýl lídra - translíder. Autori na základe svojich skúseností konzultantov dospeli k záveru, že transleadri sa musia transformovať najprv sami, a nie hľadať riešenie zvonku. Duša organizácie je vnútorná firemná identita, ktorá je základom všetkého, čo organizácia robí, ktorá informuje o jej obchodných postupoch, zámeroch a cieľoch, vnútorných a vonkajších vzťahoch a nehmotnom zmysle smerovania - zdieľanom v súlade medzi zamestnancami, manažérmi, akcionármi a obchodnými partnermi.

Je to mimoriadne prítomný a silný súbor presvedčení, ktoré robia organizáciu tým, čím je. Nie je to to isté ako povrchné PR alebo „imidž“ na reklamách, ani to nie je len identita značky alebo firemná kultúra, ale identita, ktorá definuje a zosúlaďuje vzťahy, ktoré má v rámci rôznych sektorov organizácie a v jej rozhraní s globálnou komunitou.