Hodnotenie:
V recenziách na knihu „IT Strategy for Non-IT Managers“ od Amrita Tiwany sa zdôrazňuje jej účinnosť pri vzdelávaní neinformatikov o stratégii IT, vďaka čomu je prístupná a relevantná pre podnikateľov, manažérov a študentov MBA. Kniha je chválená za zrozumiteľný jazyk, praktické príklady a organizačnú štruktúru, ktorá napomáha porozumeniu.
Výhody:Kniha je ľahko čitateľná a zrozumiteľná aj pre tých, ktorí nemajú vzdelanie v oblasti IT. Poskytuje cenné poznatky o stratégii IT a úlohe manažérov, ktorí nie sú manažérmi IT, a podporuje zmysluplné zapojenie do funkcií IT. Recenzenti oceňujú jej praktické aplikácie, usporiadaný obsah a používanie zrozumiteľných príkladov, ktoré sprístupňujú zložité koncepty.
Nevýhody:Hoci mnohí recenzenti považujú knihu za prínosnú, niektorí môžu mať pocit, že jej chýba hĺbka v technických aspektoch, keďže je primárne zameraná na publikum, ktoré nie je z oblasti IT. V recenziách neboli zaznamenané žiadne významné kritické pripomienky, čo svedčí o celkovo pozitívnom prijatí.
(na základe 14 čitateľských recenzií)
It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions
Ako môžu manažéri mimo IT zmeniť IT z drahého záväzku na nákladovo efektívny konkurenčný nástroj.
Firmy vynakladajú viac prostriedkov na informačné technológie (IT) ako na všetky ostatné kapitálové aktíva spolu. Napriek týmto značným finančným výdavkom však podniky často končia s IT, ktoré sú nehospodárne a strategicky slabé. V stratégii IT mnohých organizácií chýba obchodný talent manažérov z iných oddelení ako IT. Táto kniha predstavuje nástroje pre manažérov mimo IT, ktoré im umožnia zmeniť IT z drahého záväzku na nákladovo efektívny nástroj konkurencieschopnosti. Vybavuje čitateľov koncepciami a analytickými zručnosťami potrebnými na pochopenie potrieb a príležitostí IT z oboch strán rozdelenia medzi podnikom a IT.
Každá kapitola sa začína dekóderom žargónu - netechnickým vysvetlením kľúčových myšlienok v kapitole - a končí kontrolným zoznamom, v ktorom sú zhrnuté faktory, ktoré sa netýkajú IT a ktoré treba zohľadniť pri rozhodovaní o IT. Kapitoly sa zaoberajú takými témami, ako je vnášanie konkurenčnej palebnej sily do stratégie IT; spájanie softvéru a údajov pre ťažko zdvojiteľnú konkurenčnú výhodu; rozhodovanie, ktoré spĺňa dnešné obchodné potreby bez toho, aby to obmedzovalo budúcu stratégiu; stanovenie toho, kto rozhoduje o stratégiách IT; obstarávanie IT a jeho výzvy; ochrana aktív IT pred katastrofou spôsobmi, ktoré odborníci na IT nemôžu; a rozpoznanie obchodného potenciálu nových technológií. Príklady pochádzajú z veľkých korporácií, malých podnikov a neziskových organizácií z celého sveta.
Kniha je vhodná na použitie v základnom kurze MBA IT a je určená najmä študentom odborných alebo výkonných programov MBA. Bude tiež cennou referenciou pre manažérov.
