The Lean Innovation Cycle: A Multi-Disciplinary Framework for Designing Value with Lean and Human-Centered Design
V súčasnosti sú podniky nútené byť inovatívnejšie ako kedykoľvek predtým. Organizácie musia citlivo reagovať na globálne trendy - ako je digitalizácia, globalizácia a automatizácia - a zároveň si vybudovať odolnosť a flexibilitu, aby dokázali bojovať s neočakávanými zmenami v dopyte zákazníkov. Pandémia koronavírusu je len najnovším a najvýraznejším príkladom tejto novonormálnej podnikateľskej nevyhnutnosti. Uprostred tohto narušenia sa mnohé podniky ocitli v situácii, keď nevedia, ako ďalej. Ako by sa mali usilovať o inovácie alebo ako ich dosiahnuť pre podnik? Existujú rôzne inovačné stratégie? Prečo si vedúci podniku môže vybrať jednu z nich namiesto druhej?
The Lean Innovation Cycle rieši tieto problémy zavedením nového multidisciplinárneho rámca na premýšľanie o inováciách a ich realizáciu. Tým, že tento rámec preberá kľúčové koncepty z postupov riadenia kvality Lean a Six Sigma, rozširuje tieto nástroje a disciplíny o ďalšie techniky riešenia problémov a navrhovania vrátane dizajnu zameraného na človeka. Výsledkom je pohľad na inovácie, ktorý mnohí vedúci predstavitelia podnikov dobre zapadá do ich existujúcej paradigmy stratégie a prevádzkovej disciplíny.
Po predstavení rámca sa kniha venuje pochopeniu rozdielov, výhod a kompromisov pri uplatňovaní štíhlej inovácie namiesto tradičných, technologicky riadených inovačných prístupov. Za týmto účelom sa v knihe zvažujú otázky udržateľnosti, organizačnej stratégie a konkurenčnej výhody. Výsledkom je podnetný dialóg, ktorý čitateľa informuje o kľúčových úvahách, ako najlepšie realizovať inovácie v rámci svojho podniku a podnikateľského prostredia, ako aj o okolnostiach, ktoré môžu spôsobiť, že jedna inovačná stratégia bude viac zodpovedať kultúre, cieľom a zámerom organizácie ako druhá.