Štíhly generálny riaditeľ

Recenzie čitateľov

Recenzie vyzdvihujú knihu „The Lean CEO“ ako základný zdroj informácií pre generálnych riaditeľov a vedúcich pracovníkov, ktorí sa zaujímajú o štíhly manažment a transformáciu. Kniha obsahuje skutočné rozhovory s vedúcimi pracovníkmi z rôznych odvetví, ktorí úspešne zaviedli postupy štíhlej výroby, a poskytuje praktické poznatky a príklady. Zdôrazňuje význam zapojenia generálneho riaditeľa a kultúrnej zmeny pri dosahovaní udržateľných prevádzkových zlepšení.

Kniha je oceňovaná pre svoje reálne príklady, praktické rady a jedinečné postrehy priamo od úspešných generálnych riaditeľov. Jasne vysvetľuje filozofiu štíhlosti, čím ju robí prístupnou pre všetky úrovne riadenia. Recenzenti oceňujú pútavý formát rozhovorov, rôznorodé pohľady na jednotlivé odvetvia a dôraz na podnikovú kultúru a vedenie pri transformácii štíhlej výroby.

Niektorí čitatelia považujú aplikáciu princípov štíhlosti v podnikoch orientovaných na služby za náročnú a upozorňujú, že prínosy sa môžu v porovnaní s výrobným kontextom prejaviť ťažšie. Existujú zmienky o tom, že predchádzajúce slabé implementácie štíhlej výroby môžu vyvolať skepsu voči jej účinnosti, a niektorí môžu mať stále pocit, že kniha je najvhodnejšia skôr pre výrobné odvetvia ako pre odvetvia služieb.

(na základe 16 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Lean CEO

Obsah knihy:

Keďže sa organizácie snažia robiť viac s menším úsilím, mnohé z nich sa obracajú k metodike Lean, ktorá je založená na rovnakých technikách, ktoré boli hnacím motorom legendárneho obratu japonského priemyselného sektora po druhej svetovej vojne. Len málo vedúcich pracovníkov však chápe, že skutočným tajomstvom Lean je komplexný prístup k riadeniu, ktorý sa výrazne líši od toho, čo sa učí na obchodných školách. Iniciatívy štíhlej výroby sú preto zriedkavo vedené vrcholovým manažmentom a málokedy vedú k významným zmenám.

Lean CEO odhaľuje skutočnú silu Lean prostredníctvom hĺbkových rozhovorov s generálnymi riaditeľmi, ktorí prekročili rámec prijatia nástrojov a zaviedli Lean ako celopodnikový systém riadenia. Hviezdne obsadenie dvadsiatich ôsmich vedúcich predstaviteľov zastupuje širokú škálu organizácií vrátane globálnych výrobcov Ingersoll-Rand a Barry-Wehmiller, ikon zdravotníctva Thedacare a Virginia Mason, štátov Connecticut a Washington, historických ikon, ako je Wiremold, a mnohých ďalších.

V sérii provokatívnych kapitol generálni riaditelia vlastnými slovami rozprávajú o tom, ako použili štíhly manažment na dosiahnutie udržateľných finančných výsledkov, posilnenie postavenia a motiváciu zamestnancov, odstránenie vnútorných prekážok a vybudovanie pevných partnerstiev so zákazníkmi a dodávateľmi. Ich výpovede poskytujú zlatú baňu praktických rád pre manažérov v štíhlych aj neštíhlych organizáciách, pretože sa delia o svoje jedinečné osobné postrehy na témy, ako sú:

⬤ Vedenie a posilnenie postavenia ľudí.

⬤ Budovanie transparentnosti a dôvery.

⬤ Nastavenie sa na zákaznícku skúsenosť.

⬤ Zosúladenie strategického smerovania s každodennou činnosťou.

⬤ Zavedenie celopodnikovej kultúry, ktorá podporuje bezpečnosť a kvalitu.

⬤ Vytváranie učiacej sa organizácie.

Premýšľaví, niekedy až brutálne úprimní lídri spochybňujú mnohé posvätné kravy tradičného podnikania, ako je štandardné účtovanie nákladov, hierarchické riadenie, dôraz na veľké série a naša posadnutosť údajmi a počítačmi. Uvádzajúc množstvo príkladov zo svojej praxe, poskytujú nový pohľad na dnešné podnikateľské výzvy a pozitívny plán pre každú organizáciu, ktorá sa usiluje o dokonalosť.