Štíhla výroba pre konkurenčnú výhodu: Komplexný sprievodca štíhlymi metodikami a postupmi riadenia, druhé vydanie

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 17 hlasoch.

Pôvodný názov:

Lean Production for Competitive Advantage: A Comprehensive Guide to Lean Methodologies and Management Practices, Second Edition

Obsah knihy:

Štíhla výroba pre konkurenčnú výhodu: Druhé vydanie predstavuje filozofiu štíhlej výroby a ilustruje efektívne uplatňovanie nástrojov štíhlej výroby na konkrétnych príkladoch z praxe. Text poskytuje kompletný úvod do štíhlej výroby, od základných konceptov až po integrované plánovanie a riadenie v ťahovej výrobe a dodávateľskom reťazci. Zahŕňa malosériovú výrobu, redukciu nastavenia, ťahovú výrobu, preventívnu údržbu, štandardnú prácu, ako aj synchronizáciu a plánovanie štíhlych operácií. V texte sú podrobne opísané kľúčové princípy a postupy štíhlej výroby a tiež:

⬤ Ilustruje efektívne techniky implementácie pomocou prípadových štúdií z rôznych priemyselných odvetví.

⬤ V každej kapitole obsahuje otázky a vyriešené problémy.

⬤ Vysvetľuje, ako efektívne spolupracovať s dodávateľmi a zamestnancami pri dosahovaní cieľov produktivity.

Text je určený študentom, ktorí majú základné základy v oblasti riadenia výroby a prevádzky, a poskytuje dôkladné pochopenie princípov štíhlej výroby. Ponúka tiež praktické know-how na zavedenie kultúry neustáleho zlepšovania v dielni a v kancelárii, na vytvorenie zvýšeného pocitu zodpovednosti u všetkých zainteresovaných strán a na zvýšenie produktivity a efektívnosti s cieľom zlepšiť hospodársky výsledok.

V tomto druhom vydaní sa autor venuje úlohe manažmentu v štíhlej výrobe. Prví pozorovatelia japonských metód sa zamerali na výrobnú halu, aby videli úžasné veci, ktoré sa nepodobajú na nič, čo sa praktizuje inde. A mysleli si, že ak by sa tieto "metódy" dali prevziať aj v iných spoločnostiach, tieto spoločnosti by zažili úspech Japoncov. To, čo prví pozorovatelia nebrali do úvahy, boli dramatické rozdiely v spôsobe riadenia týchto spoločností, a to tak každodenného, ako aj strategického. "Manažérskou stránkou" štíhlej výroby sa zaoberajú dve nové kapitoly, z ktorých jedna je venovaná každodennému riadeniu a druhá nasadeniu stratégie. Okrem toho je tu nová kapitola, ktorá sa zaoberá prelomovým zlepšovaním a prístupom k jeho dosiahnutiu s názvom Proces prípravy výroby.

Každá kapitola bola prepracovaná a rozšírená, aby lepšie vypovedala o štíhlej výrobe - jej.

História, aplikácie, postupy a metódy.