Hodnotenie:
Kniha je veľmi dobre prijímaná pre svoj pohľad na strategické vedenie, ktoré poskytuje praktické rámce a príklady z praxe. Používa sa ako učebnica a oceňujú sa jej cvičenia, vďaka ktorým je použiteľná v profesionálnom prostredí. Niektorí recenzenti však majú pocit, že jej chýba hĺbka pri definovaní strategického vedenia a poskytovaní konkrétnych nástrojov, pričom kritizujú aj používanie niektorých lídrov ako príkladov.
Výhody:⬤ Dôraz na strategické myslenie a konanie.
⬤ Skvelé cvičenia a aplikácie pre reálne kontexty vedenia.
⬤ Poskytuje pevný rámec pre strategické vedenie.
⬤ Ponúka praktické poznatky a nástroje na hodnotenie podnikateľského prostredia.
⬤ Pozitívne skúsenosti čitateľov s podaním a obsahom.
⬤ Nedostatočné zameranie na kontexty VUCA, najmä v Afrike.
⬤ Chýbajú špecifické nástroje na tvorbu stratégie.
⬤ Niektoré definície sú vágne a nie sú použiteľné.
⬤ Kritika niektorých príkladov lídrov (napr. Jack Welch) ako nezodpovedajúcich dobrému modelu vedenia.
⬤ Niektorí recenzenti mali pocit, že obsah je príliš abstraktný a želali si konkrétnejšie usmernenia.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success
V druhom vydaní bestselleru Stať sa strategickým lídrom Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beattyová a David L. Dinwoodie vychádzajú z uznávaného programu Centra pre kreatívne vedenie (CCL) Leading Strategically a ponúkajú vedúcim pracovníkom a manažérom komplexný prístup k strategickému vedeniu, ktorý osloví lídrov na všetkých úrovniach organizácií.
Toto dôkladne prepracované vydanie sa sústreďuje na praktické nástroje, ktoré umožňujú dosahovať výsledky ihneď. Autori kladú osobitný dôraz na tri základné strategické zložky: objavenie a stanovenie priorít strategických hnacích síl, ktoré určujú udržateľnosť a konkurencieschopnosť; stratégiu vedenia, ktorá zapaľuje prepojenia medzi ľuďmi rozhodujúcimi pre realizáciu podnikateľskej stratégie; a ako podporovať individuálne a organizačné učenie, ktoré je základom udržateľnej výkonnosti.
Autori a ďalší odborníci na rozvoj vedenia s veľkým úspechom využívajú osobitý a systematický prístup opísaný v tejto knihe v programe CCL Leading Strategically. Druhé vydanie obsahuje aj vylepšené sebahodnotenie, ktoré pomáha zosúladiť poznatky z knihy so súčasnými postupmi programu.
Čitatelia tu nájdu nové podnety na rozvoj individuálnych, tímových a organizačných zručností, ktoré sú potrebné na to, aby sa inštitúcie stali prispôsobivejšími, flexibilnejšími a odolnejšími. Ide o rozhodujúce strategické vlastnosti v čase stále rýchlejších zmien, väčšej neistoty a globalizácie.