Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 2 hlasoch.
Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals
V knihe sa vysvetľuje, ako sa stať lídrom dodávateľského reťazca a ako v ňom rásť, a podrobne sa opisujú procesy a prevádzkové činnosti dodávateľského reťazca a obstarávania v reálnych pracovných scenároch v rôznych oblastiach dodávateľského reťazca. Kniha definuje, čo musí robiť začínajúci odborník v oblasti dodávateľského reťazca, aby vynikol v rôznych typoch vertikál dodávateľského reťazca, ako sú IT, výroba elektroniky, farmaceutický priemysel, maloobchod a spotrebný tovar. Okrem toho, že táto kniha pomáha odborníkom pochopiť špecifické nuansy jednotlivých vertikál, pomáha im stanoviť krátkodobé ciele pre ročné hodnotenie výkonnosti aj dlhodobé plánovanie kariéry. Okrem toho pre odborníkov na strednej alebo vyššej úrovni dodávateľského reťazca kniha ponúka nápady, ako začať iniciatívy a preukázať vedúce postavenie na podporu kariérneho rastu. Ponúka nápady na odomknutie nových hodnôt pre organizáciu a vytvorenie platformy na podporu rozhodovania založenej na údajoch s cieľom získať finančnú efektívnosť pre lepšie riadenie výdavkov CapEx a OpEx, a tým zlepšiť hospodársky výsledok. Kniha obsahuje sadu nástrojov, ktorá obsahuje modely prevádzkových údajov, finančné modely a prezentačné šablóny na tvorbu a socializáciu návrhov určených pre multifunkčné tímy a demonštráciu vodcovstva v dodávateľskom reťazci.
Kniha je rozdelená na štyri hlavné časti. V prvej časti sa kniha začína prehľadom kľúčových pojmov vo výrobnom dodávateľskom reťazci a organizácii obstarávania. Opisuje súčasné formy moderných globálnych dodávateľských reťazcov a podnikových organizácií obstarávania.
Cieľom druhej časti je poskytnúť rámec pre samostatného manažéra dodávateľského reťazca, aby pochopil, ako veľká organizácia hodnotí prínos manažérov dodávateľského reťazca a kde od nich očakáva vytváranie hodnoty. Na podporu kariérneho rastu profesionála v oblasti dodávateľského reťazca kniha identifikuje šesť kľúčových pilierov znalostí na preukázanie majstrovstva v oblasti dodávateľského reťazca:
⬤ Technické a trhové znalosti o konečnom produkte a jeho zložkách.
⬤ Znalosť interných procesov vývoja a udržiavania produktu a podporných údajov o spotrebe.
⬤ Zdravotný a trhový stav dodávateľa.
⬤ Schopnosť vytvárať hodnotu.
⬤ Schopnosť budovať interné a externé výkonné vzťahy s kľúčovými vplyvnými osobami.
⬤ Schopnosť získať najlepšie náklady bez kompromisov v oblasti kvality a času realizácie.
Vyjednávanie o nákladoch, získavanie materiálu a potom logistika prepravy surovín cez viaceré fázy a nakoniec hotových materiálov po celom svete sú niektoré z kľúčových oblastí, ktoré je potrebné neustále zlepšovať. Odstránenie akéhokoľvek druhu plytvania ako strážca efektívnosti vedie k okamžitému vytvoreniu hodnoty a prispieva k marži zlepšením výsledku hospodárenia.
V tretej časti kniha skúma dvanásť takýchto vertikál, a to tlačiarenskú, lekársku, IT, energetickú, automobilovú, cloudovú, mliekarenskú, správu údajov, leteckú, biotechnologickú, odevnú a start-upovú, a nuansy dodávateľského reťazca cez optiku rámca vytvoreného v druhej časti.
Vo štvrtej časti sa kniha vracia k zameraniu sa na profesionálny rast jednotlivca v oblasti dodávateľského reťazca, a to bez ohľadu na odvetvie. Uvádza príklady finančnej a prevádzkovej efektívnosti, ktorú môže odborník na dodávateľský reťazec vytvoriť.