Hodnotenie:
Kniha zdôrazňuje kľúčovú úlohu podnikovej kultúry pri dosahovaní dlhodobého úspechu začínajúcich podnikov a organizácií. Ponúka postrehy a praktické návody pre podnikateľov, ako rozvíjať a udržiavať silnú kultúru, ktorá posilňuje tímy. Zatiaľ čo mnohí recenzenti chválili jej informatívnosť a reálnu použiteľnosť jej postrehov, niektorí kritizovali autora za nedostatok praktických skúseností s riadením startupu a za prílišný idealizmus.
Výhody:⬤ Zdôrazňuje význam kultúry pre startupy
⬤ poskytuje praktické usmernenia
⬤ ponúka postrehy založené na skúsenostiach a výskume
⬤ pomáha podnikateľom pochopiť základné aspekty firemnej kultúry
⬤ mnohými dobre prijatá ako cenný zdroj informácií.
⬤ Niektorí recenzenti mali pocit, že autorovi chýbajú skutočné skúsenosti so startupmi
⬤ kritizovali ho za prílišnú teoretickosť
⬤ obsahuje eufemizmy a myšlienky, ktoré niektorí nepovažovali za dobre premyslené
⬤ nie je vhodný pre tých, ktorí hľadajú konkrétnejšie poznatky založené na skúsenostiach.
(na základe 10 čitateľských recenzií)
Startup Culture Mindset: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe
Kniha STARTUP CULTURE MINDSET A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe bola napísaná pre zakladateľov startupov alebo vedúcich pracovníkov, ktorí sa usilujú vytvoriť úžasný tím, ktorý sa stotožní s ich poslaním. Kľúčom je pochopiť, že zakladateľ startupu alebo vedúci pracovníci spoločnosti určujú kultúru cielene.
A aby ste to mohli urobiť dobre, musíte pochopiť kľúčové prvky rámca kultúry. Na základe 20 rokov zakladania, vedenia a pozorovania spoločností sa s vami podelím o kľúčové prvky kultúrneho rámca: ‣ Vedenie: Vedú zakladatelia alebo kľúčoví lídri startupu. ‣ Poslanie: Cieľ startupu z pohľadu zákazníka.
‣ Hodnoty: Základné hodnoty startupu, ktoré zvyčajne určuje vedenie.
‣ Sloboda/zodpovednosť: Kľúčová mantra každého úspešného startupu. V knihe sa budem venovať každej z týchto štyroch oblastí rámca kultúry.
Od tejto knihy môžete očakávať výskum a poznatky o kultúre, definovaný rámec kultúry, postrehy od niektorých úžasných zakladateľov spoločností a pomerne veľa poznatkov, ktoré môžete okamžite začleniť do svojho každodenného života. Napríklad, lídrom sa nestanete len preto, že založíte startup alebo vediete divíziu v spoločnosti. Ako skvelý nasledovník musíte získať roky vedomostí, skúseností a poznatkov založených na mentoroch.
To sú veci, ktoré by ste mohli robiť práve teraz. Vaším konečným cieľom je vytvoriť rámec pre úžasnú kultúru ešte pred samotným spustením startupu. Keď potom budete prijímať prvého zamestnanca, budete vedieť, aký typ človeka hľadáte, a to nie na základe súboru zručností, ale na základe toho, ako zapadá do vašej kultúry.
Ľudia, ktorých prijmete, budú mať rozhodujúci význam pre váš úspech a musia mať pocit, že sa vydávajú na cestu za silným poslaním, že ich vedú skvelí lídri, že ich podporujú pevné hodnoty a že ich poháňa atmosféra slobody a zodpovednosti, a to všetko preto, aby pomohli vašim zákazníkom dosiahnuť ich cieľ. Ak potenciálny náborár nezapadá do tohto typu kultúry, bez ohľadu na jeho zručnosti, nenajímajte ho.
Z dlhodobého hľadiska naruší "kmeň" vašich ostatných zamestnancov a dôjde k dysfunkcii. Urobte všetko, čo je vo vašich silách, aby ste týchto ľudí nepustili do vašej spoločnosti, aj keby to malo znamenať, že aj tak budete schvaľovať finálnych odporúčaných zamestnancov pomocou "kultúrneho" pohovoru. Posledná myšlienka o zásadnom význame vytvorenia skvelého "kmeňa" pre váš startup.
Dosť veľa investorov zo Silicon Valley to povedalo pri investovaní do tímu startupu.
"Dajte mi zakaždým skvelý startupový tím aj s priemerným nápadom namiesto slabého tímu so skvelým nápadom. Pretože skvelý tím bude vedieť, kedy sa má otočiť, a bude si navzájom dôverovať, že to dokáže. Slabý tím jednoducho zlyhá.".
