Staňte sa efektívnym manažérom softvérového inžinierstva: Ako sa stať lídrom, ktorého váš vývojový tím potrebuje

Recenzie čitateľov

Kniha „Staňte sa efektívnym manažérom softvérového inžinierstva“ je vysoko cenená pre svoje praktické a praktické rady týkajúce sa riadenia, najmä pre nových manažérov v oblasti inžinierstva. Recenzenti chvália jej zrozumiteľnosť, relevantnosť a zameranie na reálne aplikácie. Niektorí však poznamenali, že niektoré aspekty knihy môžu byť príliš zjednodušené alebo politicky zaťažené a že nemusí poskytovať dostatočnú hĺbku pre veľmi skúsených manažérov.

⬤ Vysoko praktické a použiteľné rady
⬤ relevantné pre manažérov na všetkých úrovniach skúseností
⬤ jasný štýl písania
⬤ užitočné pre nových manažérov, ktorí sa orientujú v náročných situáciách
⬤ pokrýva celý rad tém vrátane hodnotenia výkonnosti, politiky na pracovisku a tímovej dynamiky
⬤ vyvoláva užitočné diskusie medzi vedúcimi tímami.

⬤ Niektorý obsah môže byť pre skúsených manažérov príliš zjednodušený
⬤ niektoré kapitoly môžu mať politický náboj
⬤ niekoľko prípadov zovšeobecnenia, ktoré nemusí vyhovovať potrebám tých, ktorí hľadajú hlbšie poznatky
⬤ pri chybnom tlačenom vydaní boli hlásené problémy s recenziami.

(na základe 20 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs

Obsah knihy:

Softvérové startupy sa každý deň dostávajú na titulné stránky svetových novín. S úspechom a rastom technologických spoločností rastú aj ich technické oddelenia. Počas svojej kariéry možno zrazu dostanete príležitosť viesť tímy: stať sa manažérom. Často však ide o neprebádané územie. Ako sa môžete rozhodnúť, či je tento kariérny krok pre vás vhodný? A ak áno, čo sa musíte naučiť, aby ste uspeli? Kde začať? Ako zistíte, že to robíte správne? Čo to vôbec znamená? A nie je manažment sprosté slovo? V tejto knihe sa s vami podelíme o tajomstvá, ktoré potrebujete poznať, aby ste mohli úspešne riadiť inžinierov.

Prechod z inžiniera na manažéra nemusí byť zastrašujúci. Inžinieri môžu byť manažérmi, a to fantastickými. Odhoďte rétoriku a zamerajte sa na praktické, praktické techniky a nástroje. Stanete sa efektívnym a podporným vedúcim tímu, ku ktorému budú vaši zamestnanci vzhliadať.

Začnite s prechodom na pozíciu manažéra a zistite, ako sa to dá porovnať s prácou inžiniera. Naučte sa lepšie organizovať informácie, cítiť sa produktívne a delegovať, ale nie mikromanažovať. Zistite, ako riadiť vlastného šéfa, prijímať a prepúšťať zamestnancov, robiť hodnotenia výkonnosti a platu a budovať skvelý tím. Naučíte sa aj psychológiu: ako expedovať a zároveň udržať zamestnancov spokojných, koučovať a mentorovať, zvládať tlak termínov, narábať s citlivými informáciami a orientovať sa v politike na pracovisku.

Zvážte celé svoje oddelenie. Ako môžete spolupracovať s ostatnými tímami, aby ste zabezpečili najlepšie postupy? Ako pomáhate vytvárať cechy a výbory a efektívne komunikovať? Ako môžete vytvoriť kariérne dráhy pre jednotlivých spolupracovníkov a manažérov? Ako môžete podporiť flexibilnú prácu a prácu na diaľku? Ako môžete vlastnou činnosťou zlepšiť rozmanitosť v odvetví? Táto kniha vám ukáže, ako na to.

Skvelí manažéri môžu urobiť svet lepším. Pridajte sa k nám.