Sprievodca zaneprázdneného manažéra delegovaním

Recenzie čitateľov

Kniha o delegovaní je všeobecne považovaná za cenný zdroj informácií pre manažérov, pretože poskytuje praktické rady, jasné pokyny a rozumný prístup k efektívnemu delegovaniu. Je obzvlášť užitočná pre nových manažérov a pre tých, ktorí chcú zlepšiť svoje zručnosti v oblasti delegovania. V niektorých kritikách sa však spomína, že obsah môže pôsobiť ako základný alebo zdravý rozum, a existuje aj významný nesúhlas, ktorý ju považoval za nedôstojnú.

⬤ Ponúka spoľahlivé inštrukcie a nástroje na efektívne delegovanie.
⬤ Je stručná a jednoduchá na sledovanie, vďaka čomu je vhodná aj pre nových manažérov.
⬤ Poskytuje praktické poznatky a príklady bežných úskalí delegovania.
⬤ Užitočné otázky na diskusiu, ktoré uľahčujú tímové diskusie.
⬤ Dobrý zdroj informácií pre každého, kto sa cíti preťažený alebo príliš zaneprázdnený na delegovanie.

⬤ Niektorý obsah sa môže zdať základný alebo samozrejmý.
⬤ Uvedené príklady nemusia vyhovovať všetkým typom podnikov.
⬤ Nesúhlasná recenzia označila knihu za najhoršiu, akú kedy čítali.

(na základe 17 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Busy Manager's Guide to Delegation

Obsah knihy:

Delegovanie znamená oveľa viac ako len odovzdávanie práce podriadeným. Pri správnom postupe dáva manažérom šancu efektívnejšie viesť.

Autori Richard A. Luecke a Perry Mcintosh predkladajú vedúcim pracovníkom jednoduchý postup v piatich krokoch, ako zvládnuť delegovanie - a zvýšiť svoj výkon. Príručka pre zaneprázdnených manažérov o delegovaní učí čitateľov, ako pripraviť pôdu pre vynikajúce výsledky, čo robiť, ak sa niečo nepodarí, a spôsoby, ako zabezpečiť, aby všetci ich ľudia mali z tejto skúsenosti úžitok.

Dozviete sa: ktoré úlohy delegovať; ako určiť správnych ľudí na danú prácu; ako zadávať úlohy; ako sledovať pokrok a poskytovať spätnú väzbu; a ako hodnotiť výkon. Tento komplexný kurz o základnej - a niekedy prehliadanej - manažérskej kompetencii, plný rýchlych tipov, cvičení, sebahodnotení a praktických pracovných listov, ponúka zaneprázdneným manažérom spôsob, ako posilniť svoje oddelenia tým, že zamerajú svoj novozískaný čas a energiu na rozvoj zručností svojich ľudí.