Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 3 hlasoch.
The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit
Táto kniha predstavuje účinný systém, ktorý vysvetľuje, ako riadiť spoločnosť so zameraním na neustále zlepšovanie.
Výsledkom sú spokojní zákazníci, rozvíjajúce sa produkty a nárast príjmov a ziskov. Tieto faktory rozhodujú o úspechu každej spoločnosti, pretože transformácia podniku zahŕňa zásadné zmeny v spôsobe podnikania, aby sa vyrovnal so zmenami v trhovom prostredí. Táto komplexná kniha pre cenné návody na vypracovanie stratégie a prekonanie výziev na úspešné a udržateľné zavedenie systému štíhlej výroby, systému denného riadenia a systému štíhleho účtovníctva v podnikoch, ktoré umožnia manažérom slúžiť svojim zákazníkom včasným dodaním kvalitných výrobkov a zároveň maximalizovať zisk a zmierniť pracovné zaťaženie. Hlavnou výzvou je zabezpečiť, aby prevádzkoví kolegovia v rôznych funkciách pochopili prepojenie medzi ich každodennou prácou a výkazom ziskov a strát. Okrem toho ilustruje, ako môžu finanční pracovníci pomáhať prevádzkovému tímu a byť súčasťou cesty transformácie.
Cieľom tejto knihy nie je poskytnúť teoretické znalosti o systéme štíhlej výroby, každodennom riadení a štíhlom účtovníctve, pretože už existuje mnoho kníh, ktoré sa zameriavajú na metodiku namiesto implementácie. Táto kniha posilňuje postavenie ľudí v každej funkcii podniku bez ohľadu na to, na akej úrovni v podniku pracujú, a ukazuje im spôsob každodenného fungovania, aby dosiahli stratégiu podniku a zároveň naplnili svoje kariérne ciele. V knihe je uvedená stručná história vývoja koncepcie štíhlosti so zameraním na štíhle účtovníctvo. Kniha je návodom na úspešnú implementáciu a udržanie nástrojov štíhlosti a kaizen a poskytuje odpovede na otázky:
⬤ Kto by mal viesť implementáciu štíhlej výroby a kaizen v podniku?
⬤ Kde by sa mala začať cesta k štíhlosti a kaizenu?
⬤ Ktoré nástroje štíhlosti a kaizenu by sa mali zaviesť ako prvé?
⬤ Ako dôležitá je pre spoločnosť kapacita?
⬤ Koľká súčasná kapacita je premrhaná a koľko voľnej kapacity je k dispozícii?
⬤ Kde presne sa v spoločnosti plytvá zdrojmi?
⬤ Ako môže spoločnosť znížiť plytvanie, aby uvoľnila kapacitu pre väčšiu výrobu?
⬤ Prečo by sa mal systém denného riadenia a systém štíhleho účtovníctva zavádzať súčasne so systémom štíhlej výroby?
⬤ Prečo musia manažéri chápať peňažnú hodnotu svojich každodenných činností?
⬤ Existuje jednoduchý spôsob, ako vytvoriť výkaz ziskov a strát, ktorý je zrozumiteľný na každej úrovni v podniku?
⬤ Prečo je dôležitá jednodňová účtovná uzávierka a ako ju možno vykonať?