Sprievodca manažéra koučovaním: Jednoduché a účinné spôsoby, ako dostať zo svojich zamestnancov to najlepšie

Recenzie čitateľov

Príručka pre manažérov o koučovaní je čitateľmi oceňovaná pre svoje praktické a jednoduché rady na zlepšenie koučovacích zručností pre manažérov a vedúcich pracovníkov. Kniha poskytuje použiteľné stratégie, užitočné modely, ako napríklad W.I.N. B.I.G., a zameriava sa na identifikáciu potrieb koučovania. Niektorí čitatelia však mali pocit, že v niektorých oblastiach jej chýba hĺbka, a želali si viac techník a príkladov.

⬤ Jasné a praktické rady, ktoré sa dajú okamžite použiť.
⬤ Priamočiary štýl písania, ktorý je ľahko zrozumiteľný.
⬤ Poskytuje konkrétne modely a rámce pre koučovanie.
⬤ Užitočné bez ohľadu na manažérske skúsenosti čitateľa.
⬤ Obsahuje užitočné zoznamy otázok pre rôzne scenáre koučovania.

⬤ Niektorí čitatelia považovali knihu za nedostatočne hlbokú s menej odborným obsahom.
⬤ Niekoľko častí bolo vnímaných ako menej užitočných ako iné.
⬤ Vyskytli sa obavy o autenticitu niektorých recenzií, ktoré naznačovali možné marketingové taktiky.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees

Obsah knihy:

Aby sa spoločnosti udržali na vrchole, musia robiť viac než len šliapať vodu - musia rásť. A to znamená, že ich zamestnanci sa musia rozvíjať a zlepšovať svoje zručnosti rovnakým tempom.

Manažéri sú viac ako kedykoľvek predtým vyzývaní, aby zlepšovali výkonnosť zamestnancov prostredníctvom efektívneho koučovania, ale len málo z nich má na to čas - alebo znalosti - potrebné na to, aby to robili úspešne. Brian Emerson a Ann Loehr strávili roky tým, že niektorým z najlepších spoločností v krajine ukazovali, ako rozvíjať svojich najsľubnejších zamestnancov. Teraz v tejto užitočnej príručke sprevádzajú manažérov každým krokom procesu koučovania, od riešenia problémov až po rozvoj zodpovednosti.

Čitatelia sa dozvedia: 10 hlavných tipov, ktoré by mal každý manažér poznať skôr, ako začne koučovať * ako zvládnuť náročné rozhovory, konfliktné priority a problémových členov tímu * ako viesť následné stretnutia po stanovení cieľov a priorít * vzorové otázky, ktoré môžu prispôsobiť rôznym situáciám * príklady bežných problémov a ako môžu využiť koučovanie na ich riešenie. Jasná, praktická a priamočiara publikácia je neoceniteľným nástrojom, ktorý pomôže všetkým vedúcim pracovníkom koučovať zamestnancov, kolegov i seba samých k dokonalosti.