Hodnotenie:
Kniha zábavnou formou účinne rieši skutočné problémy riadenia projektov, čo z nej robí hodnotné čítanie pre projektových manažérov. Zdôrazňuje význam mäkkých zručností a emocionálnej inteligencie v riadení a zároveň poskytuje praktické poznatky z autorových bohatých skúseností v oblasti riadenia IT projektov. Neprezentuje však revolučné myšlienky, namiesto toho sa zameriava na zavedené postupy, ktoré už mnohí možno poznajú.
Výhody:⬤ Pútavé a zábavné rozprávanie
⬤ cenné príbehy zo života
⬤ zdôrazňuje význam mäkkých zručností a emocionálnej inteligencie
⬤ poskytuje praktické poznatky pre riadenie projektov
⬤ vhodné pre nových aj skúsených projektových manažérov.
⬤ Nezavádza prevratné koncepty
⬤ nemusí inšpirovať k výraznej zmene
⬤ primárne sa zaoberá bežnými postupmi, ktoré už môžu byť mnohým čitateľom známe.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
The Socially Intelligent Project Manager: Soft Skills That Prevent Hard Days
Táto príručka sociálnej inteligencie pre projektových manažérov vám krok za krokom poskytne postup na vytvorenie nepriestrelného projektového tímu - bez ohľadu na to, aké sú rozdiely v osobnostiach, geografii, kultúre alebo štýle komunikácie.
Vysoko výkonné tímy nevznikajú zázrakom. Ak má váš tím prekonať náročné výzvy moderného sveta v oblasti koordinácie, potrebujete procesy, ktoré sú navrhnuté sociálne inteligentným spôsobom. Ak chcete byť hviezdnym projektovým manažérom, musíte komunikovať s ľuďmi v rámci ich individuálnych učebných štýlov, poskytovať zodpovednosť spôsobom, ktorý nebude demotivujúci, a viesť stretnutia a zápisnice tak, aby sa ľudia neunúvali. Vaše procesy musia byť postavené tak, aby krok za krokom rešpektovali zložitú realitu sociálnej dynamiky.
Najskôr musíte poznať svoj tím, aby ste ho mohli motivovať, a najskôr ho musíte motivovať, aby ste ho mohli riadiť. V tejto knihe nájdete spoľahlivé techniky, ktoré vám pomôžu zabezpečiť, aby sa váš tím spojil s vami, medzi sebou navzájom a so všetkými, ktorých potrebuje na to, aby mohol vykonávať svoju prácu. Koniec koncov, tím by mal byť viac než len súčet jeho častí - a je na projektovom manažérovi, aby poskytol lepidlo, ktoré ho drží pohromade.