Sociálna zodpovednosť manažmentu v podnikaní

Pôvodný názov:

Social Management Responsiveness in Business

Obsah knihy:

V súvislosti s prínosom banského priemyslu a územným rozvojom regiónov, v ktorých pôsobí, sa vedú mnohé polemiky. Napriek prudkému nárastu cien nerastných surovín je stále veľa obcí, ktoré nevykazujú rozvoj. Na makroekonomickej úrovni krajiny s ťažobným priemyslom získavajú príjmy z daní a licenčných poplatkov z ťažby, avšak na mikroúrovni sa tento vyšší príjem neodráža v odstraňovaní sociálno-ekonomických rozdielov a v blahobyte obyvateľstva.

Cesar Saenz predstavuje model sociálneho riadenia (Social Management Model Canvas - SMMC), ktorý opisuje zdôvodnenie toho, ako môže ťažobná spoločnosť vytvárať a poskytovať sociálnu hodnotu pre komunity v okolí a mimo sféry vplyvu. SMMC možno najlepšie opísať prostredníctvom deviatich základných stavebných blokov - návrh sociálnej hodnoty; vymedzenie komunity; sociálne kanály; vzťah s komunitou; kľúčové sociálne zdroje; kľúčové sociálne aktivity; kľúčoví sociálni partneri; štruktúra sociálnych investícií a sociálne prínosy. Spoločnosti môžu zmapovať existujúci model sociálneho riadenia s cieľom vizualizovať, pochopiť a komunikovať úroveň reakcie modelu a zároveň použiť plátno na preskúmanie nových zlepšení sociálneho riadenia s cieľom získať sociálnu licenciu na činnosť.

Komunity požadujú, aby spoločnosti a vlády riešili ich potreby, ako je vzdelávanie, zamestnanosť, zdravotníctvo a iné. Kombinácia všetkých týchto prvkov v modeli sociálneho riadenia pomáha spoločnostiam zvážiť všetky premenné pri navrhovaní a realizácii stratégií, ktoré spĺňajú potreby podnikov aj komunít.