Skvelé pracovisko: Ako ho vybudovať, ako si ho udržať a prečo na ňom záleží

Recenzie čitateľov

Kniha je veľmi dobre prijímaná pre svoje praktické stratégie a praktické postrehy na vytváranie lepších kultúr na pracovisku. Čitatelia oceňujú jej prehľadný plán, príklady z významných spoločností a užitočné kontrolné zoznamy. Niektorí recenzenti sa však vyjadrili, že nespĺňa ich špecifické potreby a očakávania.

Praktický a zrozumiteľný plán, dobré príklady a kontrolné zoznamy, osvedčené stratégie na transformáciu pracovísk, použiteľné pre vedúcich pracovníkov a manažérov, zasvätený výskum Great Place to Work Institute.

Niektorí čitatelia zistili, že nespĺňa ich špecifické potreby alebo očakávania, niekoľko z nich spomenulo kvalitu obalu knihy a jeden recenzent mal negatívnu skúsenosť súvisiacu s jeho prácou, ktorá si vyžadovala jej prečítanie.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

Obsah knihy:

Víťaz zlatej medaily v kategórii Ľudské zdroje a vzdelávanie zamestnancov, Axiom Business Book Awards 2012 Dôvera, hrdosť a kamarátstvo - premeňte svoju spoločnosť na skvelé miesto pre prácu Inštitút Great Place to Work každoročne zostavuje rebríček 100 najlepších spoločností, pre ktoré sa oplatí pracovať.

V tejto knihe autori skúmajú model skvelého miesta na prácu - takého, ktoré podporuje dôveru zamestnancov, hrdosť na to, čo robia, a radosť z ľudí, s ktorými pracujú. Odpovedajú na základnú otázku: Aká je obchodná hodnota vytvorenia skvelého pracoviska? a oživujú definíciu skvelého miesta na prácu pomocou anekdot, osvedčených postupov a citátov zamestnancov pracujúcich na najlepších pracoviskách v USA.

Odhaľuje základné zložky a trendy najlepších miest na prácu Skúma model Great Place to Work vyvinutý v roku 1984 a potvrdený vďaka jeho trvalej rezonancii v Spojených štátoch aj vo viac ako 40 krajinách sveta Napísali Michael Burchell a Jennifer Robinová dvaja zasvätení pracovníci Great Place to Work Institute Ak vaša organizácia zápasí s výzvami využitia ľudského kapitálu, zistite, prečo majú niektoré spoločnosti na to, aby boli skvelé.