Škálovanie softvérovej agility: Najlepšie postupy pre veľké podniky

Recenzie čitateľov

Kniha sa zaoberá aplikáciou agilných metodík vo veľkých projektoch vývoja softvéru. Hoci mnohí recenzenti ju považovali za cennú z hľadiska vytvorenia spoločného chápania agilných postupov a riešenia konkrétnych problémov pri škálovaní agilných postupov, niektorí mali pocit, že v kritických oblastiach chýba hĺbka a neposkytuje konkrétne riešenia bežných problémov pri škálovaní.

⬤ Jasné a presvedčivé vysvetlenie histórie a mechaniky vývoja Agile.
⬤ Užitočné techniky na riadenie projektov s viacerými tímami vo veľkých organizáciách.
⬤ Pomáha vytvoriť spoločný slovník a porozumenie v tímoch.
⬤ Rýchle čítanie, prispôsobené zaneprázdneným profesionálom.
⬤ Komplexné pokrytie kritických prekážok a výziev pri škálovaní Agile.

⬤ Chýbajú podrobné rady, ako riešiť špecifické výzvy škálovania vo veľkých podnikoch.
⬤ Niektoré časti opakujú dobre známe koncepty bez väčšej hĺbky.
⬤ Obmedzené pokrytie základných tém, ako je vlastníctvo kódu a tímová dynamika vo väčších organizáciách.
⬤ Nie je vhodné pre čitateľov so stredne pokročilou skúsenosťou s Agile, ktorí hľadajú hlbšie poznatky.

(na základe 39 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises

Obsah knihy:

"Spoločnosti implementujú veľké agilné projekty už niekoľko rokov, ale "stigma" "agilita funguje len pri malých projektoch" je stále častou prekážkou pre nováčikov a pokrikom kritikov agilných projektov. V agilnej literatúre chýbala solídna, praktická kniha o špecifikách vývoja veľkých projektov agilným spôsobom. Kniha Deana Leffingwella Scaling Software Agility túto medzeru obdivuhodne vypĺňa. Ponúka praktickú príručku o otázkach veľkých projektov, ako je architektúra, vývoj požiadaviek, viacúrovňové plánovanie vydania a organizácia tímu. Leffingwellova kniha je nevyhnutným sprievodcom pre veľké projekty a veľké organizácie, ktoré prechádzajú na agilný vývoj.".

-Jim Highsmith, riaditeľ Agile Practice, Cutter Consortium, autor knihy Agile Project Management "Existuje napätie medzi rýchlym vytváraním softvéru a dodávaním softvéru, ktorý vydrží, medzi mimoriadne rýchlou reakciou na zmeny na trhu a zachovaním určitej stability. Vo svojej najnovšej práci Scaling Software Agility Dean Leffingwell ukazuje, ako dosiahnuť pragmatickú rovnováhu medzi týmito silami. Leffingwellove postrehy o probléme, jeho rady týkajúce sa riešenia a opis výsledných osvedčených postupov vychádzajú zo skúseností: bol tam, robil to a videl, čo fungovalo.".

-Grady Booch, spolupracovník IBM Agilné vývojové postupy, hoci sú v niektorých kruhoch stále kontroverzné, ponúkajú nesporné výhody: rýchlejší čas uvedenia na trh, lepšiu schopnosť reagovať na meniace sa požiadavky zákazníkov a vyššiu kvalitu. Agilné postupy však boli definované a odporúčané predovšetkým malým tímom. V knihe Scaling Software Agility Dean Leffingwell opisuje, ako možno agilné metódy aplikovať na vývoj podnikovej triedy.

⬤ Časť I poskytuje prehľad najbežnejších a najúčinnejších agilných metód.

⬤ Časť II opisuje sedem osvedčených postupov agility, ktoré sa prirodzene škálujú na podnikovú úroveň.

⬤ Časť III opisuje ďalší súbor siedmich organizačných schopností, ktoré môžu spoločnosti zvládnuť, aby dosiahli všetky výhody softvérovej agility v podnikovom meradle.

Táto kniha je neoceniteľná pre vývojárov softvéru, testerov a pracovníkov QA, manažérov a vedúcich tímov, ako aj pre vedúcich pracovníkov softvérových organizácií, ktorých cieľom je zvýšiť kvalitu a produktivitu procesu vývoja softvéru, ale ktorí čelia všetkým výzvam vývoja softvéru v podnikovom meradle.

Predslov.

Predslov.

Poďakovanie.

O autorovi.

Časť I: Prehľad agility softvéru.

Kapitola 1: Úvod do agilných metód.

Kapitola 2: Prečo vodopádový model nefunguje.

Kapitola 3: Podstata XP.

Kapitola 4: Podstata Scrumu.

Kapitola 5: Podstata RUP.

Kapitola 6: Štíhly softvér, DSDM a FDD.

Kapitola 7: Podstata Agile.

Kapitola 8: Výzva škálovania Agile.

Časť II: Sedem postupov agilného tímu, ktoré sa dajú škálovať.

Kapitola 9: Komponentný tím Define/Build/Test.

Kapitola 10: Dve úrovne plánovania a sledovania.

Kapitola 11: Zvládnutie iterácie.

Kapitola 12: Menšie a častejšie vydávanie verzií.

Kapitola 13: Súbežné testovanie.

Kapitola 14: Kontinuálna integrácia.

Kapitola 15: Pravidelná reflexia a adaptácia.

Časť III: Vytvorenie agilného podniku.

Kapitola 16: Zámerná architektúra.

Kapitola 17: Štíhle požiadavky vo veľkom meradle: Kapitola 17: Vízia, plán a vypracovanie just-in-time.

Kapitola 18: Systémy systémov a agilný vlak vydávania verzií.

Kapitola 19: Riadenie vysoko distribuovaného vývoja.

Kapitola 20: Vplyv na zákazníkov a prevádzku.

Kapitola 21: Zmena organizácie.

Kapitola 22: Meranie výkonnosti podniku.

Záver: Agilita funguje vo veľkom meradle.

Bibliografia.

Rejstřík.