Šesť jednoduchých pravidiel: Ako zvládnuť zložitosť bez toho, aby sme sa skomplikovali

Recenzie čitateľov

Kniha predstavuje novú perspektívu riadenia, ktorá kladie dôraz na spoluprácu a pochopenie dynamiky zamestnancov namiesto toho, aby sa spoliehala len na tradičné tvrdé a mäkké prístupy riadenia. Ponúka šesť pravidiel zameraných na zjednodušenie organizačných procesov a zlepšenie spolupráce medzi zamestnancami. Prípadové štúdie a praktické aplikácie zvyšujú jej hodnotu, hoci štýl písania môže byť zložitý a niektoré aspekty nemusia byť okamžite uplatniteľné vo všetkých odvetviach. Celkovo ju čitatelia považujú za transformačné a poučné čítanie s praktickými poznatkami.

⬤ Poskytuje nový pohľad na riadenie so zameraním na spoluprácu a angažovanosť zamestnancov.
⬤ Ponúka praktické nástroje a rámce, ktoré možno použiť na zlepšenie výkonnosti tímu.
⬤ Obsahuje prípadové štúdie z reálneho sveta, ktoré ilustrujú účinnosť navrhovaných pravidiel.
⬤ Je napísaný v prehľadnej štruktúre, ktorá uľahčuje jeho sledovanie.
⬤ Ponúka cenné poznatky o riadení zložitosti v organizáciách.

⬤ Niektorí čitatelia považujú štýl písania za zložitý a hutný.
⬤ Umiestnenie bočných panelov vo verzii pre Kindle môže pôsobiť rušivo.
⬤ V niektorých odvetviach môže byť rozdiel medzi teoretickými pravidlami a praktickou aplikáciou.
⬤ Občas sa opakuje, čo môže niektorým čitateľom brániť v zapojení sa do čítania.

(na základe 90 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Six Simple Rules: How to Manage Complexity Without Getting Complicated

Obsah knihy:

Nové nástroje na riadenie zložitosti

Riadi vaša organizácia zložitosť tým, že robí veci zložitejšími? Ak áno, nie ste sami.

Podľa fascinujúceho indexu zložitosti spoločnosti The Boston Consulting Group sa zložitosť podnikov za posledných šesťdesiat rokov zvýšila šesťnásobne. A po celý ten čas sa organizačná zložitosť - teda počet štruktúr, procesov, výborov, rozhodovacích fór a systémov - zvýšila neuveriteľných tridsaťpäťkrát. V snahe reagovať na čoraz zložitejšie požiadavky na výkonnosť, ktorým čelia, vytvorili vedúci predstavitelia spoločností organizačný labyrint, ktorý čoraz viac sťažuje zvyšovanie produktivity a presadzovanie inovácií. Okrem toho zneisťuje a demotivuje zamestnancov.

Je zrejmé, že nastal čas, aby sa vedúci pracovníci prestali snažiť zvládnuť zložitosť tradičnými nástrojmi a namiesto toho lepšie využili inteligenciu zamestnancov. Táto kniha vám ukáže ako na to a vysvetlí dôsledky pre navrhovanie a vedenie organizácií.

Autori tvrdia, že cesta k zvládnutiu zložitosti nevedie cez tvrdé riešenia z inej éry ani cez mäkké riešenia - ako je budovanie tímu a dobré pocity z "ľudských iniciatív" - ktoré často nasledujú po nich. Na základe spoločenských vied (najmä ekonómie, teórie hier a organizačnej sociológie) a práce The Boston Consulting Group s viac ako päťsto spoločnosťami vo viac ako štyridsiatich krajinách a v rôznych odvetviach autori Yves Morieux a Peter Tollman odporúčajú šesť jednoduchých pravidiel na riadenie zložitosti bez toho, aby sa skomplikovala.

Morieux a Tollman ukazujú, prečo tieto pravidlá fungujú a ako ich zaviesť do praxe, a poskytujú tak manažérom veľmi potrebný nástroj na oživenie ľudí tvárou v tvár zdanlivo nekonečnej zložitosti. Súčasťou sú podrobné príklady zo spoločností, ktoré ich používaním dosiahli multiplikačný efekt na výkonnosť.

Je čas lepšie riadiť zložitosť. Využite týchto šesť jednoduchých pravidiel na podporu samostatnosti a spolupráce a na efektívne zvládanie zložitosti podniku. Výsledkom bude zvýšenie produktivity, viac inovácií, opätovné zapojenie zamestnancov a využitie príležitostí na vytvorenie konkurenčnej výhody.