Hodnotenie:
Kniha Dana Behma „Chief Culture Officer“ zdôrazňuje dôležitosť uprednostňovania pohody zamestnancov a rodiny pre vytvorenie prosperujúcej firemnej kultúry, ktorá v konečnom dôsledku vedie k spokojnosti klientov a obchodnému úspechu. Čitatelia oceňujú pútavé rozprávanie a praktické postrehy a odporúčajú ju každému, kto je vo vedúcej pozícii a snaží sa zlepšiť kultúru svojej organizácie.
Výhody:Mnohí čitatelia považujú knihu za inšpiratívnu, praktickú a plnú praktických postrehov na vytvorenie pozitívnej kultúry na pracovisku. Opisujú ju ako rýchle, pútavé čítanie s pútavými anekdotami a príkladmi. Niekoľko recenzií vyzdvihlo jej zameranie na oceňovanie zamestnancov pred ziskom a ochotu autora podeliť sa o osobné príbehy. Okrem toho čitatelia oceňujú prístupnosť knihy a jej potenciál pozitívne ovplyvniť pracovný aj osobný život.
Nevýhody:Niektoré recenzie spomínali, že kniha mohla obsahovať viac konkrétnych príbehov, ktoré ilustrujú kultúru v spoločnosti OST v náročných časoch. Niekoľko čitateľov poznamenalo, že nejde o podrobnú príručku „ako na to“, čo môže u niektorých vzbudiť túžbu po štruktúrovanejších metódach. Aj keď je celkové prijatie pozitívne, uznáva sa, že koncepcia podpory silnej kultúry si vyžaduje sústavné úsilie a odhodlanie, čo nemusí vyhovovať každému.
(na základe 19 čitateľských recenzií)
Chief Culture Officer: Attract Top Talent, Grow Like Crazy, and Have an Insane Amount of Fun Doing It
Kultúru v podnikovom prostredí je často ťažké opísať, nieto ešte definovať alebo obhájiť. Vedúci pracovníci, ktorí si lámu hlavu nad podnikovou kultúrou, často považujú za jednoduchšie prenechať jej definovanie zástupcom ľudských zdrojov a obhajobu stredným manažérom, zatiaľ čo oni sa sústredia na "dôležitejšie" záležitosti - napríklad na predstavenstvo, akcionárov alebo hospodársky výsledok.
V knihe Chief Culture Officer bývalý generálny riaditeľ spoločnosti OST Dan Behm poskytuje čitateľom informácie o tom, ako on a jeho tím vytvorili výbušne uspokojivú firemnú kultúru - takú, v ktorej sa zamestnanci ocitli motivovaní a potešení, pretože ich vedenie povýšilo jednotlivcov nad tradičnejšie firemné záujmy. Dan sám sa ujal vedenia s proaktívnou pokorou, otvorenou komunikáciou a neúnavnou snahou získať spätnú väzbu od zamestnancov. Dan píše: "Znie to skôr ako rodina než ako firma, a to nie je náhoda.
" Cieľavedomá, transformatívna firemná kultúra a komunita je možná. V knihe Chief Culture Officer vám autor Dan Behm ukáže, ako začať.