Hodnotenie:
Kniha „Šedá zlatá rybka“ od Briana a Stana je veľmi oceňovaná pre svoj hlboký a príjemný prístup k riadeniu viacgeneračných tímov na pracovisku. Účinne skúma generačné rozdiely a ponúka praktické rady a nástroje pre vedúcich pracovníkov, aby lepšie pochopili členov tímu rôzneho veku a nadviazali s nimi kontakt. Čitatelia považujú rozprávanie príbehu za presvedčivé a obsah za relevantný z osobného aj profesionálneho hľadiska.
Výhody:⬤ Komplexný pohľad na riadenie viacgeneračných tímov.
⬤ Pútavé rozprávanie príbehov, ktoré u čitateľov rezonuje.
⬤ Praktické tipy a nástroje, ktoré sa dajú použiť na pracovisku.
⬤ Jasné predstavenie generačných rozdielov a ich vplyvu na vedenie.
⬤ Prínosné pre profesionálne aj osobné vzťahy.
⬤ Niektorým môže téma spočiatku pripadať suchá alebo prehliadaná.
⬤ Niektorí skúsení vedúci môžu pociťovať potrebu hlbšieho skúmania konkrétnych oblastí.
(na základe 12 čitateľských recenzií)
Gray Goldfish: Navigating the Gray Areas to Successfully Lead Every Generation
Ako úspešne viesť päť generácií dnešných zamestnancov?
Potrebujete nástroje, aby ste sa mohli orientovať. Kniha Šedá zlatá rybka, plná viac ako 100 prípadových štúdií a generačnej matice, poskytuje definitívnu mapu pre vedúcich pracovníkov, podľa ktorej sa môžu riadiť pri nábore, školení, riadení a inšpirácii naprieč generáciami.
Veríme, že recept na úspešné vedenie naprieč týmito piatimi generáciami nie je univerzálnym riešením. Veríme, že recept vychádza z pochopenia nuáns a schopnosti pristupovať ku každému členovi tímu ako k jednotlivcovi. To zahŕňa prekročenie "zlatého pravidla" a správanie sa k ostatným tak, ako by ste chceli, aby sa správali k vám. Sivá zlatá rybka prosí vedúcich pracovníkov, aby sa k ostatným správali tak, ako sa im páči.
Kniha Gray Goldfish je rozdelená do troch hlavných častí: V tejto časti uvádzame "prečo".
Prvá časť knihy skúma dôvody, prečo sa zamerať na vedenie naprieč piatimi generáciami, a pôvod metafory Zlatá rybka. Poskytneme tiež prehľad o každej z piatich generácií a o tom, čo ich charakterizuje.
Časť II: Odhalíme "čo".
Podelíme sa s najlepšími príkladmi z projektu Gray Goldfish, ktoré sme vybrali z viac ako 75 prípadových štúdií v ôsmich hlavných kategóriách: nábor/nábor, projektový manažment, uznanie/motivácia, flexibilita, školenie/rozvoj, vízia/cieľ, spätná väzba/mentoring a udržanie/odmena. Uvidíte, ako iné spoločnosti zaviedli programy a politiky na efektívne zapojenie svojich zamestnancov.
Časť III: Podelíme sa s vami o to, "ako".
Aby sme mohli byť efektívnymi lídrami, musíme vedieť, ako viesť každú generáciu. Tu predstavíme Generačnú maticu, praktický referenčný nástroj. Okrem toho je tu kapitola pre každú z piatich generácií. Aby ste mohli viesť každú generáciu, musíte vedieť, ako viesť v kontexte svojej vlastnej generácie. Ako malý doplnok budeme hovoriť aj o dôležitosti nasledovania.
POCHVALA PRE SIVÚ ZLATÚ RYBKU.
"Stan Phelps a Brian Doyle napísali v knihe Šedá zlatá rybka dokonalú príručku pre každého zamestnávateľa, riaditeľa ľudských zdrojov, generálneho riaditeľa spoločnosti Fortune 500 a majiteľa malej firmy o tom, ako efektívne zapojiť a viesť až päť rôznych generácií na pracovisku." -- MARK BEAL.
"Gray Goldfish ponúka inovatívny a hlboký prístup k náboru, riadeniu a inšpirácii zamestnancov všetkých generácií. Generačná matica, ktorú predstavuje, je presvedčivým sprievodcom personalizovaného a autentického vedenia, ktoré buduje trvalú lojalitu zamestnancov." -- CHRIS MALONE.
"Ako zakladateľ a generálny riaditeľ viacerých náborových spoločností som videl, ako generačné rozdiely môžu mať zásadný vplyv na nábor a prijímanie nových zamestnancov. Kniha Briana a Stana je presne to, čo dnešní lídri potrebujú pochopiť, aby mohli najímať/školiť/zadržať si najlepšie možné talenty a udržať si konkurencieschopnosť." -- BILL LAUGHLIN.
"Tým, že Brian Doyle a Stan Phelps vysvetlili, prečo sú generácie odlišné, a potom ako tieto poznatky využiť, poskytli plán vedenia, ktorý môže každý vedúci pracovník okamžite použiť." -- MARKE "HOOT" GIBSON.
