Scenárové plánovanie v organizáciách: Ako vytvárať, používať a vyhodnocovať scenáre

Recenzie čitateľov

Kniha o plánovaní scenárov poskytuje kombináciu teoretických poznatkov a praktických aplikačných techník. Hoci sa začína s hutným akademickým zameraním, ktoré niektorí čitatelia považujú za nudné, v neskorších kapitolách získava na sile a ponúka cenné usmernenia pre organizácie, ktoré chcú zaviesť plánovanie scenárov. Čitatelia oceňujú praktické nástroje a komplexný prístup, hoci niektorí považujú teoretické časti za prehnané a chýba im praktický priebeh.

⬤ Komplexný prehľad plánovania scenárov s praktickými usmerneniami.
⬤ Užitočné poznatky a nástroje na efektívnu implementáciu.
⬤ Vyvažuje teóriu s praktickou aplikáciou.
⬤ Vhodné pre začiatočníkov aj skúsených odborníkov z praxe.
⬤ Poskytuje jasný postup na vypracovanie scenárov a meranie výsledkov.

⬤ Prvých niekoľko kapitol je príliš akademických a suchých.
⬤ Niektorí čitatelia ju považujú za príliš teoretickú a málo prehľadnú a plynulú.
⬤ Možno neposkytuje dostatok príkladov z reálneho sveta alebo prípadových štúdií pre odborníkov z praxe.
⬤ Niektoré časti by mohli byť vnímané ako zmätočné alebo príliš podrobné, čo by odvádzalo pozornosť od hlavných cieľov vzdelávania.

(na základe 31 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios

Obsah knihy:

Plánovanie scenárov pomáha vedúcim predstaviteľom organizácií, manažérom a pracovníkom s rozhodovacími právomocami predstaviť si a vypracovať stratégie pre viacero možných budúcností namiesto jednej. Umožňuje organizáciám stať sa odolnými a agilnými, starostlivo kalibrovať svoje reakcie a rýchlo sa prispôsobovať novým okolnostiam v rýchlo sa meniacom prostredí.

Táto kniha je doteraz najkomplexnejším spracovaním procesu plánovania scenárov. Na rozdiel od existujúcich kníh ponúka dôkladnú diskusiu o vývoji a teoretických základoch plánovania scenárov, pričom skúma jeho prepojenie s teóriou učenia, teóriou rozhodovania, teóriou mentálnych modelov a ďalšími. Chermack zdôrazňuje, že plánovanie scenárov je oveľa viac než len jednoduchý súbor krokov, ktoré treba dodržiavať, ako to robia mnohé iné knihy zamerané na prax - zaoberá sa jemnosťami a zložitosťou plánovania. Medzi knihami o plánovaní scenárov je jedinečný tým, že sa zaoberá nielen vypracovaním rôznych scenárov, ale aj ich uplatnením po ich zostavení a hodnotením vplyvu projektu scenárov.

Na základe prípadovej štúdie založenej na skutočnom scenárovom projekte Chermack uvádza komplexný päťfázový systém plánovania scenárov - príprava projektu, skúmanie scenára, vývoj scenára, implementácia scenára a hodnotenie projektu. V každej kapitole sú opísané konkrétne techniky zhromažďovania a analýzy relevantných údajov s osobitným dôrazom na využívanie workshopov na podporu dialógu. Ponúka pracovný list projektu scenára, ktorý pomôže čitateľom štruktúrovať a riadiť projekty scenárov, ako aj vyhnúť sa bežným úskaliam, a diskusiu založenú na najnovších neurologických zisteniach o tom, ako plánovanie scenárov pomáha ľuďom prekonávať prekážky tvorivého myslenia.

„Táto kniha je o činnosti a výkone. Je presvedčivá a dôkladne preskúmaná a ponúka každému vedúcemu pracovníkovi podniku príručku na zahrnutie neistoty do procesu organizačných zmien a na dosiahnutie konkurenčnej výhody.“

-- Tim Reynolds, viceprezident pre talent a organizačnú efektívnosť, Whirlpool Corporation