Šampióni rastu: Boj o vedúce postavenie v oblasti trvalých inovácií

Recenzie čitateľov

Kniha „Šampióni rastu“ predstavuje analýzu stratégií úspešných spoločností a atribútov, ktoré sú motorom ich rastu. Niektorí čitatelia oceňujú jej postrehy a praktické rady, ktoré poskytuje, iní ju kritizujú za prílišný optimizmus a za to, že sa v plnej miere nezaoberá neúspechmi alebo zložitosťou podnikateľského úspechu.

Kniha ponúka cenné rady a postrehy založené na prípadových štúdiách úspešných spoločností. Považuje sa za dobrý zdroj informácií pre tých, ktorí sa snažia pochopiť stratégie rastu podnikov, a poskytuje presvedčivý prehľad kľúčových faktorov, ktoré prispievajú k úspechu popredných organizácií. Niektorí čitatelia ju považovali za pútavú a poučnú, najmä pre tých, ktorí začínajú podnikať a inovovať.

Kritici poukazujú na to, že kniha môže byť príliš optimistická a trochu povrchná, pripomínajúca skôr predajný prospekt než dôslednú analýzu. Má tendenciu zameriavať sa výlučne na úspešné spoločnosti bez toho, aby skúmala neúspechy alebo širšie problémy inovácií. Okrem toho niektorí čitatelia ju považovali za suchú, málo hĺbavú a kritizovali nedostatok porovnávania finančných údajov v bežných menách.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Growth Champions: The Battle for Sustained Innovation Leadership

Obsah knihy:

Jedinečné pohľady a nové perspektívy na rast a inovácie v podnikaní

Rast je pre väčšinu podnikov prioritou, ktorá je však ťažko dosiahnuteľná. Niektorým spoločnostiam sa to však darí a rok čo rok dosahujú udržateľný rast. Čím sú tieto spoločnosti výnimočné? A čo sa od nich môžete naučiť vy a vaša firma?

Kniha Šampióni rastu sa zaoberá 20 poprednými globálnymi organizáciami a identifikuje kľúčové prvky, ktoré sú hnacou silou ich úspechu. Medzi týchto šampiónov rastu patria spoločnosti ako PepsiCo, Apple, RollsRoyce, Google, Audi a P&G. Hoci mnohé z nich majú spoločné niektoré spoločné črty, všetky sa vydali rôznymi cestami k rastu a používajú rôzne vzorce na jeho dosiahnutie. Tu sa dozviete, ako formulujú a realizujú stratégie, motivujú a zapájajú ľudí, budujú kultúru rastu a rozvíjajú a využívajú charakteristické kompetencie, aby si udržali náskok.