Šablóna Toyota: Plán pre Just-In-Time a zmenu kultúry nad rámec nástrojov Lean

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje praktický a jasný prehľad o výrobnom systéme Toyota a jeho aplikácii na štíhlu výrobu, pričom kladie dôraz na prístup „späť k základom“ a nie len na implementáciu nástrojov. Hoci mnohí čitatelia ju považujú za osviežujúcu a užitočnú, niektorí vyjadrujú sklamanie z jej stručnosti a vnímaného nedostatku hĺbky.

Kniha je stručná a sústredená, vyhýba sa zbytočným príkrasám. Ponúka praktický pohľad na štíhlu výrobu, pričom zdôrazňuje dôležitosť plného zapojenia sa do systému. Považuje sa za zrozumiteľného sprievodcu výrobným systémom Toyota, vďaka čomu je pre čitateľov prístupný.

Niektorí čitatelia považujú knihu za príliš krátku a málo hlbokú. Očakávania hlbokých poznatkov vyplývajúcich zo skúseností autora v spoločnosti Toyota sa nemusia naplniť, pričom obsah sa niektorým zdá povrchný. Kritizuje sa, že návody nemusia byť dostatočné na implementáciu bez ďalších usmernení.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Toyota Template: The Plan for Just-In-Time and Culture Change Beyond Lean Tools

Obsah knihy:

O spoločnosti Toyota sa za posledných 30 rokov napísalo veľa, pričom sa pozornosť sústredila na jej výrobky (špičkové vozidlá) a na jej prevádzkovú dokonalosť založenú na výrobnom systéme Toyota (TPS). Šablóna Toyota podrobne opisuje rozhodujúce koncepcie a metódy, ktoré Taiichi Ohno zaviedol pri vývoji výrobného systému Toyota. Táto kniha je však iná, pokiaľ ide o paralely, ktoré uvádza medzi stavom spoločnosti Toyota pred zavedením systému TPS a dnešnými spoločnosťami, ktoré sa snažia stať efektívnejšími a štíhlejšími.

Z hľadiska efektívnosti, excelentnosti, kultúry a všeobecnej "štíhlosti" sa mnohé organizácie nachádzajú v rovnakej situácii ako Toyota pred zavedením toho, čo sa kedysi nazývalo "Ohno systém". Budovanie TPS s cieľom odstrániť plytvanie sa vyvíjalo tak, ako sa objavovali problémy a zavádzali riešenia. Nádherným vedľajším produktom týchto rokov práce bol rast kultúry riešenia problémov v celej spoločnosti Toyota, ktorá je v podnikateľskom svete jedinečná.

V súčasnosti je výrobný systém Toyota dobre zavedený. Hoci sa neustále zlepšuje, je viditeľný historický obraz. Otázka, na ktorú sa mnohí snažili odpovedať pre svoje vlastné spoločnosti, znie: "Ako môžu dosiahnuť svetovú úroveň efektívnosti? " Na túto otázku odpovedá šablóna Toyota. Táto kniha:

⬤ Vysvetľuje kriticky dôležité prvky výrobného systému Toyota.

⬤ Analyzuje postupnosť implementácie, ako sa systém vyvíjal.

⬤ Umiestňuje tieto prvky do logického poradia implementácie na základe histórie a súčasných poznatkov. Okrem toho sa zaoberá vplyvom každého prvku na kultúru.

Autora k napísaniu tejto knihy viedli jeho osobné pozorovania neúspechu väčšiny pokusov o vývoj štíhlych systémov. To, čím Toyota vyniká, nie je žiaden z jednotlivých prvkov - rozhodujúce je, aby všetky prvky tvorili systém. Väčšina pokusov sa sústredila na jednotlivé prvky alebo nástroje.

Šablóna Toyota sa týka významu výrobného systému Toyota pre "akýkoľvek typ podniku" v súčasnosti. Nie je to vyčerpávajúce vysvetlenie každého aspektu TPS. Táto kniha skôr stručne identifikuje kľúčové prvky, zaraďuje ich do logického, postupného poradia implementácie a vysvetľuje, ako každý z nich prispel k formovaniu kultúry Toyota.