Ryba nevidí vodu: Ako môže národná kultúra zmeniť alebo zničiť vašu firemnú stratégiu

Hodnotenie:   (4,1 z 5)

Ryba nevidí vodu: Ako môže národná kultúra zmeniť alebo zničiť vašu firemnú stratégiu (Kai Hammerich)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

V knihe Fish Can't See Water sa skúma hlboký vplyv národnej kultúry na firemnú kultúru a obchodný úspech a na ilustráciu tejto dynamiky sa využívajú prípadové štúdie z reálneho sveta. Kniha zdôrazňuje potrebu vedúcich predstaviteľov podnikov rozpoznať vlastné kultúrne predsudky a prispôsobiť sa vplyvom rôznorodého prostredia na čoraz globálnejšom trhu. Hoci je kniha chválená za pútavé písanie a prenikavé príklady, niektorí čitatelia majú pocit, že jej chýbajú praktické nástroje na realizáciu zmien a že spája dve témy (kultúrne rozdiely a podnikové stratégie), ktoré nemusia do seba koherentne zapadnúť.

Výhody:

Pútavá a ľahko čitateľná
ponúka množstvo reálnych prípadových štúdií
poskytuje cenné poznatky o vzájomnom pôsobení národnej kultúry a podnikovej kultúry
dobre štruktúrovaná a podnecujúca k zamysleniu
prínosná pre široké publikum okrem vysokopostavených manažérov
obsahuje svieže príklady, ktoré sa v literatúre zameranej na USA zvyčajne nenachádzajú.

Nevýhody:

Chýbajú praktické nástroje na implementáciu kultúrnych poznatkov do podnikových zmien
spája dve odlišné témy, takže pôsobí ako dve knihy v jednej
niektorý obsah je vnímaný ako zastaraný alebo základný
hrozí kategorizácia a stereotypizácia kultúr
pre niektorých čitateľov môže byť príliš teoretický.

(na základe 51 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

Obsah knihy:

Ako národná kultúra ovplyvňuje organizačnú kultúru a obchodný úspech

Na základe rozsiahlych prípadových štúdií úspešných globálnych korporácií táto kniha skúma vplyv národnej kultúry na podnikovú stratégiu a jej realizáciu, a prostredníctvom toho v konečnom dôsledku na obchodný úspech alebo neúspech. Netvrdí, že rôzne kultúry vedú k rôznym obchodným výsledkom, ale že všetky kultúry ovplyvňujú organizácie pozitívnym aj negatívnym spôsobom v závislosti od obchodného cyklu, konkrétneho podniku a konkrétnych stratégií. V závislosti od všetkých týchto faktorov môže kultúrna dynamika buď umožniť, alebo znemožniť výkonnosť. Rozpoznať tieto kultúrne faktory je však pre vedúcich pracovníkov podnikov ťažké; tak ako všetci ostatní, aj oni môžu byť slepí voči kultúre, ktorej sú súčasťou.

Kniha ponúka manažérom a lídrom osem odporúčaní na rozpoznanie tých kultúrnych faktorov, ktoré negatívne ovplyvňujú výkonnosť, ako aj tých, ktoré možno využiť na podporu vyššej výkonnosti. Vďaka skutočným prípadovým štúdiám zo spoločností v Ázii, Európe a Spojených štátoch ponúka táto kniha skutočne globálny prístup k organizačnej kultúre.

⬤ Ponúka nový prístup k vplyvu národnej kultúry na organizačnú kultúru, ktorý je použiteľný pre akúkoľvek krajinu v akomkoľvek regióne.

⬤ Vychádza z prípadových štúdií spoločností ako Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone a British Leyland.

⬤ Popisuje pôvod a povahu najbežnejších podnikových kríz a to, ako kultúra ovplyvňuje reakciu na takúto krízu.

⬤ Ideálne pre manažérov, vedúcich pracovníkov podnikov a členov správnych rád, ako aj pre študentov obchodných škôl.

Táto kniha, ktorá je vítanou odpoveďou na módny trend plochej Zeme, ktorý tvrdí, že sme si všetci podobní, ponúka diferencovaný a praktický pohľad na kultúrne diferenciátory a na to, ako môžu umožniť alebo znemožniť výkonnosť podniku.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9781118608562
Autor:
Vydavateľ:
Väzba:Pevná väzba
Rok vydania:2013
Počet strán:312

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

Ryba nevidí vodu: Ako môže národná kultúra zmeniť alebo zničiť vašu firemnú stratégiu - Fish Can't...
Ako národná kultúra ovplyvňuje organizačnú...
Ryba nevidí vodu: Ako môže národná kultúra zmeniť alebo zničiť vašu firemnú stratégiu - Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)