Rozvoj vodcovstva a manažmentu

Recenzie čitateľov

V recenziách sa zdôrazňuje užitočnosť knihy pre štúdium ľudských zdrojov a manažmentu, najmä pre kurzy CIPD a magisterské programy. Väčšina používateľov ju považuje za prínosnú a dobre spracovanú, pričom niektorí mali humorné očakávania, že pomôže pri zadávaní úloh.

⬤ Skvelý stav
⬤ cenný zdroj informácií pre štúdium ľudských zdrojov, najmä pre CIPD úroveň 5
⬤ prínosné pre magisterské štúdium v oblasti riadenia ľudských zdrojov
⬤ obsahuje zaujímavé argumenty o vedení a riadení
⬤ dobre zabalené a prišlo rýchlo
⬤ veľmi užitočné pre štúdium.

Nesplnil nereálne očakávanie dokončenia úloh pre používateľov.

(na základe 9 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leadership and Management Development

Obsah knihy:

Ako hodnotíte manažérov a lídrov? Ako hodnotíte ich rozvojové potreby? Leadership and Management Development sa zaoberá týmito a ďalšími kľúčovými témami, ktoré tvoria požiadavky na rovnomenný modul CIPD 7. úrovne pre pokročilých.

Kniha, ktorej názov bol zmenený a prepracovaný tak, aby sa zameriavala na vedenie, ako aj na manažment, obsahuje viaceré pohľady tých, ktorí buď zažili, alebo poskytovali rozvoj vedenia a manažmentu, spolu s analýzou a kritikou, aby pomohla vytvoriť úplný obraz o tejto téme. Študenti sa naučia analyzovať koncepty vedenia a riadenia, identifikovať potreby rozvoja vedenia a riadenia a formulovať a implementovať stratégie a intervencie. Toto plne aktualizované 5.

vydanie Leadership and Management Development obsahuje rozšírené pokrytie rozmanitosti, ekológie, etiky a malých a stredných podnikov. Každá kapitola obsahuje najmenej dve prípadové štúdie, ktoré podporujú akademický a kritický kontext, a kniha má medzinárodný rozmer tým, že zohľadňuje globálnych lídrov a uvádza medzinárodné príklady.

Je ideálna pre študentov, ktorí študujú rozvoj vedenia a riadenia v rámci kvalifikácie CIPD alebo ako súčasť všeobecného štúdia podnikania alebo ľudských zdrojov. Online podporné zdroje zahŕňajú príručku pre inštruktorov a prezentácie prednášok.